星巴克
痛点与挑战
销售预测难以制定
需要采用合理的业务模型来测算未来各门店、各品类、各渠道销售情况
渠道销售占比越来越重
需要在传统只关注门店的基础上，增加门店+渠道的分析，为渠道销售预测提供指引
市场活动影响不易评估
需要科学评价不同的市场活动对于品类销售带来的影响，并对销售预测提供支持
门店架构变化频繁
一直使用的手工方式难以做数据追溯，难以形成全方位、综合的门店及运营各层的排名和评价
开店发展缺乏判断依据
需要科学合理的开店模型将门店发展部的开店计划进一步细化，形成销售预测报告
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