业务目标只能拍脑袋
业财系统跨度大
业财无法进行有效联动
数据口径差别大
统一口径费时费力
无法针对已有数据进行即时有效的绩效分析
消除“业财语言”不统一, 帮助企业财务人员提升数据管理与分析能力
强化销售绩效管理体系建设基础, 将最小管理业务单元划分至个人
全面分析企业的投入产出效益, 制定销售人员也能看懂的损益表
全程展现销售的具体进展情况, 让企业整体经营成果一目了然
按销售合同计算分版本报价,对定价规则进行管理,输出报价单,并对成本价格与客户价格进行有效管理
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针对销售人员与岗位频繁变动情况,提供到销售订单的业绩共享和结算平台,保障业绩数据核算准确
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根据领地对应的年度目标,制定具体销售指标,对每位销售人员需完成的指标进行计算和分配
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系统可按不同的销售订单类型配置订单模板,以订单为基础计算预提/实际返利
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对每位销售员进行科学考核,建立有效激励机制,满足对内管理分析的要求
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更科学地管理销售目标
更直观地提供决策支持
高效制定销售激励机制
量化数据分析销售问题