先胜 | 央国企解决方案
打造「监管合规原生落地+战略闭环管理+业财数据贯通+智能风险管控+长效数字化运营」
的一体化解决方案,助力央国企建成世界一流财务管理体系
央国企财务管理理升级 4大核心趋势
从单一财务领域拓展至投资、产权、采购、境外单位、合同等十大领域,监管要求从“事后可追溯”升级为“事前可预警、事中可管控、事后可追责”的全流程闭环,财务管理核心底线已从“合规经营”升级为“全级次、全要素穿透式合规”

作为国民经济发展中坚力量的央国企,肩负着以国资保值增值为核心,兼顾国家战略落地、社会责任履行、可持续发展与经营效益提升的多目标平衡,因此需要打通“战略-执行-考核-优化”全链路的核心管理枢纽
价值管理闭环
以战略落地为核心的价值管理闭环持续深化

国务院最新文件要求,央国企2026年底须建成司库、共享、战略财务三大系统并实现互联互通,建成财务数据中台与常态化数据治理运营机制;2027年底实现业财数据标准全面统一、信息全面贯通

许多多层级、多元化、跨区域经营的央国企过去常面临“一管就死、一放就乱”的管理痛点。随着穿透式监管对全级次、全流程穿透管控的硬性要求,亟需重构集团与子企业的管控权责体系,实现“管得住、放得开”的动态平衡

先胜 央国企 行业解决方案
适配央国企核心管控特征,破解财务数字化转型核心痛点,打造合规原生、战略闭环、业财贯通、长效运营的一体化解决方案,助力央国企建成世界一流财务管理体系
全面预算管理解决方案
管理重难点|将集团战略与国资考核指标穿透至各级单位,多层级架构下平衡好集团管控与子企业经营活力,系统需灵活适配“一利五率”等监管政策迭代

内置多业态的业务预算模型——覆盖财务预算、销售预算、业务预算、资本预算、人力预算、投资预算、研发预算、现金流预算全场景
搭建战略-预算-执行全链路闭环体系——支持年度预算、季度滚动、月度预测的多版本管理,将预算管控从年度维度延伸至业务全周期
重大投资、基建、研发项目——实现投前可研测算-投中预算分解-执行动态跟踪-后绩效评价的全生命周期管控,匹配穿透式监管对投资领域的管控要求
全面支持国资监管要求——如“一利五率”等与预算体系的深度融合,支持监管指标分解、执行动态监控、完成情况自动预警,政策迭代时可快速调整指标库无需二开
智能合并报表与监管报告
管理重难点 | 集团股权架构复杂、内部交易频繁,合并抵销效率低下严重影响财务信息的及时性与决策有效性;多准则、多币种及多监管口径(如财政/国资/披露)下的报表数据不一致问题突出,难以满足穿透式监管对数据溯源及快速合规响应的要求

穿透式智能合并——支持多层级合并,自动识别复杂股权变动与内部交易,一键合并抵消,合并周期从月度大幅缩短至日级
多准则多币种全场景适配——支持多准则报表自动转换、外币报表自动折算、汇率差异自动调整,一套数据满足境内外、多业态的复杂合并要求
一套数据、多套口径自动输出——以统一合并底层数据为基础,自动映射并生成国资、披露等多口径报表,一次合并完成多套报表自动生成
全流程可追溯、可审计——合并全过程数据血缘可追溯,可层层钻取至原始凭证,调整全程留痕,自动生成审计底稿,满足穿透式监管与审计要求
管理报表与智能化经营分析
管理重难点 | 需满足全级次穿透式分析要求,快速定位经营问题与风险根源;大幅降低报表与分析报告编制工作量,提升经营分析效率;为管理层科学决策、国资监管合规提供全面、实时、精准的数据支撑

可灵活配置央国企专属主题分析——如“一利五率”经营成果分析、板块盈利性分析、两金压降专项分析、现金流健康度分析等
-穿透式自助分析——支持从集团经营总览到基层经营单元/项目的层层钻取,追溯数据源头,满足穿透式监管全级次核查要求,适配多层级主体的差异化分析需求
智能化动态监控与预警——内置经营指标异动预警模型,针对核心考核指标、监管红线指标实时监控,指标异常自动触发预警
场景化经营决策支持——针对滚动预测、投资测算、降本增效、市场波动应对等核心经营场景,搭建专项分析模型,提供多版本、多场景的测算分析能力,支撑科学决策
业财数据治理与数据中台
管理重难点 | 解决业财数据孤岛问题需构建高质量、可穿透的数据底座,满足国资委要求,实现数据全生命周期可追溯,为穿透式监管提供坚实的数据支撑

为央国企搭建覆盖全级次、全业务域的统一数据标准体系,规范客户、供应商、物料、项目、组织、科目等核心主数据管理,实现集团主数据一套标准。
全链路业财数据集成——对接ERP、司库、财务共享、采购、投资、项目管理、HR等数据,实现全业务域数据实时采集、全链路打通。
多口径自动映射——建立底层数据与财务核算、国资监管、审计、披露等多套口径的自动映射关系,实现“一次数据填报、多套报表自动生成”
高安全合规的数据底座——支持私有化部署、等保三级适配,满足央国企数据保密与跨境合规要求
全自主知识产权,安全替换国际主流EPM
管理重难点 | 到2027年央企国企需100%完成信创替代,在国产信创的浪潮下,如何尽量保护过去的投资,确保平台替代的安全可落地、并具有一定管理前瞻性

从底层到上层应用全自主知识产权,先胜业财底层数据平台、上层分析应用完全自主研发,是真正的“国产、自主、可控”平台
全面兼容国产芯片(鲲鹏、飞腾、海光等)、国产操作系统(麒麟、统信等)、国产数据库(达梦、人大金仓、高斯等)、国产中间件(东方通、宝兰德等),通过国家信创适配认证,完美匹配央国企信创改造要求
丝滑替换国际主流EPM,全面预算、合并报表、财务分析等核心领域无缝衔接,自研的一键式迁移工具,“即迁即用”无需二开
全面预算管理解决方案
管理重难点|将集团战略与国资考核指标穿透至各级单位,多层级架构下平衡好集团管控与子企业经营活力,系统需灵活适配“一利五率”等监管政策迭代
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内置多业态的业务预算模型——覆盖财务预算、销售预算、业务预算、资本预算、人力预算、投资预算、研发预算、现金流预算全场景
搭建战略-预算-执行全链路闭环体系——支持年度预算、季度滚动、月度预测的多版本管理,将预算管控从年度维度延伸至业务全周期
重大投资、基建、研发项目——实现投前可研测算-投中预算分解-执行动态跟踪-后绩效评价的全生命周期管控,匹配穿透式监管对投资领域的管控要求
全面支持国资监管要求——如“一利五率”等与预算体系的深度融合,支持监管指标分解、执行动态监控、完成情况自动预警,政策迭代时可快速调整指标库无需二开
智能合并报表与监管报告
管理重难点 | 集团股权架构复杂、内部交易频繁,合并抵销效率低下严重影响财务信息的及时性与决策有效性;多准则、多币种及多监管口径(如财政/国资/披露)下的报表数据不一致问题突出,难以满足穿透式监管对数据溯源及快速合规响应的要求
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穿透式智能合并——支持多层级合并,自动识别复杂股权变动与内部交易,一键合并抵消,合并周期从月度大幅缩短至日级
多准则多币种全场景适配——支持多准则报表自动转换、外币报表自动折算、汇率差异自动调整,一套数据满足境内外、多业态的复杂合并要求
一套数据、多套口径自动输出——以统一合并底层数据为基础,自动映射并生成国资、披露等多口径报表,一次合并完成多套报表自动生成
全流程可追溯、可审计——合并全过程数据血缘可追溯,可层层钻取至原始凭证,调整全程留痕,自动生成审计底稿,满足穿透式监管与审计要求
管理报表与智能化经营分析
管理重难点 | 需满足全级次穿透式分析要求,快速定位经营问题与风险根源;大幅降低报表与分析报告编制工作量,提升经营分析效率;为管理层科学决策、国资监管合规提供全面、实时、精准的数据支撑
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可灵活配置央国企专属主题分析——如“一利五率”经营成果分析、板块盈利性分析、两金压降专项分析、现金流健康度分析等
-穿透式自助分析——支持从集团经营总览到基层经营单元/项目的层层钻取,追溯数据源头,满足穿透式监管全级次核查要求,适配多层级主体的差异化分析需求
智能化动态监控与预警——内置经营指标异动预警模型,针对核心考核指标、监管红线指标实时监控,指标异常自动触发预警
场景化经营决策支持——针对滚动预测、投资测算、降本增效、市场波动应对等核心经营场景,搭建专项分析模型,提供多版本、多场景的测算分析能力,支撑科学决策
业财数据治理与数据中台
管理重难点 | 解决业财数据孤岛问题需构建高质量、可穿透的数据底座,满足国资委要求,实现数据全生命周期可追溯,为穿透式监管提供坚实的数据支撑
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为央国企搭建覆盖全级次、全业务域的统一数据标准体系,规范客户、供应商、物料、项目、组织、科目等核心主数据管理,实现集团主数据一套标准。
全链路业财数据集成——对接ERP、司库、财务共享、采购、投资、项目管理、HR等数据,实现全业务域数据实时采集、全链路打通。
多口径自动映射——建立底层数据与财务核算、国资监管、审计、披露等多套口径的自动映射关系,实现“一次数据填报、多套报表自动生成”
高安全合规的数据底座——支持私有化部署、等保三级适配,满足央国企数据保密与跨境合规要求
全自主知识产权,安全替换国际主流EPM
管理重难点 | 到2027年央企国企需100%完成信创替代,在国产信创的浪潮下,如何尽量保护过去的投资,确保平台替代的安全可落地、并具有一定管理前瞻性
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从底层到上层应用全自主知识产权,先胜业财底层数据平台、上层分析应用完全自主研发,是真正的“国产、自主、可控”平台
全面兼容国产芯片(鲲鹏、飞腾、海光等)、国产操作系统(麒麟、统信等)、国产数据库(达梦、人大金仓、高斯等)、国产中间件(东方通、宝兰德等),通过国家信创适配认证,完美匹配央国企信创改造要求
丝滑替换国际主流EPM,全面预算、合并报表、财务分析等核心领域无缝衔接,自研的一键式迁移工具,“即迁即用”无需二开