先胜｜应用案例

构建关联对账及合并报表平台，实现对账平台化管理及数据梳理，并支持法定报表与管理分析报表的灵活出具；满足合规要求，增强数据可信度；提升对账效率，加快结账速度；提升核算水平提高财务绩效

通过全产业链追溯、股权变动自动处理、主附表联动，合并报表出具效率提升40%。整合快报、法报、管报形成一体化体系，数据跨部门共享复用，为集团决策提供全面准确的数据支撑，显著强化财务管控能力。

构建内控调解、管控策略、数据分析于一体的全面费用管理体系，优化费用预算管控、调整及分析功能，为全面建设预算管理系统夯实基础

构建以“交易单据中心”和“业财规则引擎”为核心的清分对账平台，覆盖4大核心业务板块，建立交易单据级别、精细准确的账务处理，打通跨境业务从销售、采购到仓储的业财链路，实现智能解耦。

构建标准、精准、可追溯的核价报价管理体系，规范产品报价全流程、精准核算产品成本与利润、记录跟踪报价版本迭代，支持灵活调整与追湖，实现利润清晰化与决策高效化。

构建覆盖集团全板块的预算系统，实现“一本预算制度、一套管理标准、一个数据标准”，优化集团预算管理制度、优化资源配置、敏捷应对经营环境、防范经营风险，提升管理质量。

构建贯穿工作流、数据流、分析决策的一体化 CAPEX 管控体系，提升项目 ROI 及资金使用效率、分析颗粒度及反应时效，减少了人力工作并降低了不必要的投资支出。

通过构建预算闭环与智能管报双引擎，解决集团规模化扩张中的核心管理痛点，实现从“人工低效”到“自动精准”的跨越，赋能企业战略落地与高质量发展。

助力集团构建了“横向到边、纵向到底，纵横贯通”的预算体系，覆盖全链条管理单元，推动业财深度融合，财务协同业务前置编制，明确权责，赋能运营决策与精准考核。