业务痛点
制造业的发展趋于成熟，业务系统完备，然而海量业务数据分散各处、且数据间的关系越来越复杂，
这导致无法通过业务数据提供更多有管理参考价值的分析结论与资源配置方向
数据基础方面
数据集成缺乏系统平台支撑，不同系统数据存在差异，各条线业务数据相对独立
业务能力建设方面
各级业务人员能力差异较大，信息部门利用数据赋能业务难度高；业务到财务的系统无法形成闭环
价值分析方面
分析维度单一，无法完整覆盖业务环节；应用场景固化、不灵活，分析决策的数据不完整
管控机制方面
需要构建从战略到执行的闭环，欠缺从不同管理层视角出发的“一人一面”管理驾驶舱
解决方案
提供组织赋能
强化业财管控
优化资源配置
客观考核评价
方案架构
结合先胜在制造业企业业财数据架构建设和产品规划落地经验，以及参考各板块业务特点、业务战略要求，客观考虑企业信息
化系统建设基础条件，帮助建立具有前瞻性与可操作性的智慧财务运营体系
方案价值
推动管理升级
加快业财融合
夯实数据基础
成功案例
“智慧大脑”为日常管理决策提供科学依据
痛点与挑战：手工编制难以保证数据质量；异构ERP使财务指标计算范围不全、方法不统一；财务报表无法满足经营管理需要
成果与收益：集管理驾驶舱、指标分析预测和指标预警监控为一体，从财务视角出发，为管理者提供全面、精准的数据洞察
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确保核算数据的准确性并满足披露需求
痛点与挑战：存在大量三端门店合同，线下手工底稿难以满足报表披露需求，财务核算迫切需要实现ASC 842 及 CAS21 双帐套
成果与收益：实现门店合同全生命周期管控，ASC 842 及 CAS21 双帐套并行，准确出具披露报表，节省了大量的人力工作
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“产-供-销”经营预测业财一体化
痛点与挑战：工厂数量逐年上升，预算管理复杂度不断提升，采购、销售、排产计划等对经营结果的影响难以准确预测
成果与收益：实时产出经营结果测算报表，即时调整产供销策略，实现大幅降本，为生产经营决策提供参考
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