资产全生命周期数字化管理方案
以“业财一体化”为核心，为企业建立规范的资产管理体系，对资产的入库、领用、调整、维修、调拨、遗失损毁、报废处置进行全生命周期数字化闭环管理，帮助企业降低管理成本，优化资源配置，不断提高资产经营水平和管控能力。
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业务痛点
资产账目不清
缺乏全生命周期管理体系，导致资产账目不清
资产管理不到位
缺乏统一的流程管理机制，导致资产管理不集中
资产重复购置
缺乏数字管理手段，导致资产重复购置与缺失并存
资产盘点周期长
缺乏有效的盘点方式，导致盘点周期长且准确率低
产品优势
资产台账模板可配置 支持根据不同业务需求和管理特点完善管理资产标的信息
资产生命周期效益可评价 强化资产的投入、产出与价值贡献相结合的效益评价分析
资产全过程运维管理 完成对实物资产的购置、日常管控、报废处置的全生命周期运维管理
业财一体资产管理 管理固定资产和实物资产，实现实物资产和资产价值账的统一
产品功能
基础管理
从ERP导入资产卡片、组织机构数据、仓库地点人员数据等，实现资产分类维护、资产分类模板配置、科目映射管理、流程管理、用户及权限管理、组织机构人员管理等。
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全过程管理
以资产卡片/台账管理为基础，实现资产购置、资产入库& 退库、资产领用、资产调拨、资产维修、资产盘点及处置。
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全生命周期管理
通过资产报告和资产效益评价，实现资产分布的可视化管理、资产账实差异对比、资产财务报表以及资产生命周期效益评价等。
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应用场景
固定资产
无形资产
在建工程
使用权资产
长期股权投资
客户价值
建立企业资产管理平台，规范管理标准和流程体系
管控企业资产全生命周期，保障资产账卡物一致
提升企业资产多维度分析能力，完成资产精细化测算
加强企业资产运营效率，提升整体的经营水平
成功案例
租赁资产全流程精细化管理
痛点与挑战：手工核算无法满足准则要求，人工识别合同效率低，支付信息和发票核销信息无法关联原合同，租赁资产存在管控风险
成果与收益：先胜业财帮助该客户实现了租赁全流程闭环管理、多准则自动和差异租金核算，提升全集团租赁资产管理效率
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预算管理颗粒度细化，过程管控和经营分析能力大幅提升
痛点与挑战:一级利润中心有10+家，在原有系统使用过程中遇到业务预算脱节、客制化困难等问题
成果与收益:打通各系统数据，构建完善的预算编制、预实分析平台，减轻集团及地区人员工作量，加强过程管控力度，提升经营分析能力
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成本收益管理更准确，为投资决策提供可靠依据
痛点与挑战：无法了解物业运营情况的变化给收入、经营利润带来的直接影响，难以实现精确的经营分析
成果与收益：实现预算自动化、费用填报与分摊精细化、投融资预测清晰可查询、分析结果报告可视化
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