集团是支撑党政军系统、各行各业、广大人民群众的基础通信企业，在国内和境外多个国家和地区设有分支机构，拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络和全球客户服务体系，位列世界500强第269位。集团以连接、算力、服务、安全为核心赛道，由基础管道提供商向数字化综合服务商转型，勇担信息通信事业国家队、主力军使命，强化科技创新、产业控制与安全支撑作用。
项目背景
集团在财务合并报表管理领域面临以下难点与挑战：
1.核算体系不统一，面临合规风险
集团内有20余套会计科目体系，规则口径不一，调表不调账现象普遍，合规风险显著；
2.亟需基础数据治理
三大钢厂部署10余套异构ERP系统，客商主数据多码重复，历史对账差异长期留存；
3.编报自动化水平不足
报表数据自动化率不足，合并编制周期长达20个工作日；
4.决策支撑不足
管理层面，权益抵销、现金流编制准确性不足，数据无法穿透追溯，难以支撑精细化决策。
此外，项目同时面临全级次覆盖、多系统整合、复杂股权处理等重难点。
解决方案
1.统一核算体系与数据治理
落地“五统一”集团管控模式，建立集团统一的会计科目、主数据标准与核算规范，形成全流程数据治理机制，从源头统一数据口径。
2.构建全场景合并平台
整合10余套异构ERP系统数据，打通三大钢厂与集团数据链路，覆盖上市主体、全集团、区域钢厂多层级合并需求，实现数据上下联动。
3.全流程自动化提效
配置标准化采集、编制、抵销规则，实现重分类自动处理、抵销分录自动生成、单体附注自动出具，大幅降低人工干预与差错。
4.强化复杂场景适配能力
支持多级交叉持股、股权变动等场景的自动识别与权益抵销计算；搭建全链路数据穿透体系，支持从合并结果追溯至单体账务明细。
成果收益
编报效率质的飞跃——合并编制周期从20个工作日压缩至5个工作日，实现快报N+2、大合并N+5、半年报/年报N+8出具；报表数据处理自动化率从15%提升至90%，人工工作量显著下降。
数据质量全面提升——完成科目、主数据、核算规则的全集团统一，建立长效治理机制，报表勾稽关系返工率降至1%，信息披露完整性达100%。
管控决策持续升级——支持多维度利润拆分与全链路数据穿透，数据更新频率提升至日级，强化集团财务管控能力，为战略决策提供精准支撑。
合规风控有效加固——解决账表不一致等合规隐患，适配复杂股权架构管理，全面满足监管披露要求，可前置识别债务、流动性等财务风险。
搭建统一合并报表平台，统一核算与数据标准，整合多套异构ERP，实现自动化合并、全链路追溯与复杂股权适配，大幅提升编报效率、数据质量与合规管控能力
上手体验
