集团是支撑党政军系统、各行各业、广大人民群众的基础通信企业,在国内和境外多个国家和地区设有分支机构,拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络和全球客户服务体系,位列世界500强第269位。集团以连接、算力、服务、安全为核心赛道,由基础管道提供商向数字化综合服务商转型,勇担信息通信事业国家队、主力军使命,强化科技创新、产业控制与安全支撑作用。
项目背景
1.信创战略的刚性要求
作为中央直属电信运营企业,集团需落实国家信创战略与央企国产化政策,保障核心财务数据安全与技术自主可控,同时适配新兴业务发展与财务数字化转型需求,降低长期运维成本。原海波龙合并体系已无法满足信创合规与业务升级的双重要求。
2.原有合并报表、关联交易、部委监管3套系统相互独立
三套系统相互独立,用户需频繁切换操作,主附表数据同步链路长、交互效率低;合并计算过程为“黑盒”,缺少从报表结果到原始明细的全链路追溯能力,不满足国资委穿透式监管要求,审计核查合规风险高;附注编制以手工为主,自动化程度低,整体编报周期长、数据质量管控难度大。
解决方案
1.搭建“四位一体”统一报表平台
重构海波龙、部委监管、关联交易三大系统内核,实现“三合一”数据同源与能力整合,通过SSO单点登录门户集成全成本系统,形成覆盖法定、管理、监管、成本四类报表的统一平台。采用元数据驱动架构与“多维+二维”混合模型,统一报表编制、展现、模型、接口与基础管理,支撑全集团2400家单体单位高效合并。
2.构建全链路透明追溯能力
搭建“原始数据层-基础数据层-调整数据层-结果数据层”四层数据架构,落地可视化合并工作底稿,实现从报表项到抵消分录、台账明细、ERP原始凭证的逐级穿透追溯;关联交易抵消、权益抵消全程凭证化留痕,合并过程从“黑箱”转为“玻璃盒”;实现附注智能生成与监管报表统一编制,大幅减少手工操作。
3.全栈信创适配与性能优化
基于集团数字化底座构建全栈信创技术架构,采用达梦数据库、国产CPU与操作系统,适配国产浏览器与WPS终端。针对合并性能专项攻坚,通过取消数据抽取轮询机制、并行化外币折算、维度数据缓存等优化手段,全面提升数据加载、合并计算、报表查询全流程效率。
4.平滑完成历史数据迁移
针对多套应用的历史数据,采用分层迁移策略:近年全量迁移基础数据、合并过程与结果数据至多维数据库;早年仅迁移合并结果数据至关系型数据库;通过适配方案解决新老系统数值精度差异导致的尾差问题,保障业务连续性与数据一致性。

成果收益
信创战略价值落地——实现核心财务合并系统全栈国产化替代,彻底摆脱对国外合并报表产品的技术依赖,构建自主可控的财务数据基础设施,提升核心财务数据安全防护能力,树立了电信行业央企信创合并的标杆案例。
业务运营效率显著提升——合并报表整体编制周期缩短2-4天,附注编制时长缩短近半个月,有效加快报表披露节奏;集团层面合并计算耗时缩短一半多;统一平台操作与自动校验规则,显著降低人工操作成本,提升数据质量。
长期管理与经济价值——全链路数据追溯能力满足国资委穿透式监管要求,降低审计与合规风险;规避国外软件高额许可费与运维成本,长期降低系统总拥有成本;项目沉淀的信创合并解决方案具备行业复制价值,可向同类型央企推广复用。
搭建“三合一”数据同源的全栈信创合并报表平台,替代原海波龙系统,整合多系统能力,实现合并透明、全链路追溯与智能编报,完成历史数据迁移,提升财务效率与自主可控水平
上手体验
















