先胜｜应用案例

通过“业务-人力-财务”全链路闭环，破解门店高频变动与复杂薪酬测算难题，实现从战略规划、岗位级编制到滚动预测的全周期科学管控，赋能精细化人效决策。

构建多品牌销售绩效管理平台，通过全流程自动化与数据智能分析，解决系统孤岛与人工低效痛点，实现集团多品牌业务的高效协同与精准决策支持。

构建全面预算管理平台，打通6大部门业财数据，实现“编制-执行-预警”全流程闭环，驱动经营决策与数字化转型。

基于统一数据标准，通过管报、法报、预算系统为核算财务、业务财务、专业财务等不同职能线，提供合适的数字化工具，以实现财务流程标准化、高效、协同的目标，为企业高效能运营提供管理支撑、提高财务各职能的效能。

构建集团级智能化预算管理系统，通过“线上化→数据化→智能化”三阶跃升，解决超万家门店手工操作与业财割裂痛点，实现预算编制自动化、分析实时化、决策精准化，驱动经营风险管控闭环。

构建门店数字化预算预测系统，通过数据治理与模型自动化，解决销售与原料预测不准、业财割裂痛点，实现滚动测算与精准管控。

通过对账平台打通业财数据链路，保障财务数据的准确和合规的同时，也便于企业开展有效的经营分析，做出更加明智的行动决策

中国领先的运动服装和鞋类产品零售商及经销商，构建多维度精细化的预算管理，从区域、门店、品牌等多视角进行分析预测，赋能业务管理和决策

以门店业财数据为视角打通各个业务系统，形成适用于总部、大区、门店的管报分析体系和全面预算管理体系，快速洞悉市场变化