先胜｜应用案例

助力集团构建了“横向到边、纵向到底，纵横贯通”的预算体系，覆盖全链条管理单元，推动业财深度融合，财务协同业务前置编制，明确权责，赋能运营决策与精准考核。

构建全链路智能对账平台，打通多源异构数据孤岛，通过自动化规则引擎与精细化追溯能力，实现业财数据从采集、对账到凭证生成的全流程闭环管理，驱动财务管控向实时化、精准化跃迁。

构建动态化人力预算管理平台，通过多维度编制体系与全流程闭环设计，解决组织高频变动与复杂薪酬计算痛点，实现业务数据驱动的精准人效决策支撑。

通过“业务-人力-财务”全链路闭环，破解门店高频变动与复杂薪酬测算难题，实现从战略规划、岗位级编制到滚动预测的全周期科学管控，赋能精细化人效决策。

构建战略导向的智能预算体系，通过动因分析与科技赋能实现业财资源配置优化与风控升级。

构建全流程自动化管理报告系统，通过统一数据源与核算规则，实现业务数据实时分析，提升决策效率与准确性

集团搭建国产化合并报表平台，实现300+企业数据自动采集、主附表联动抵销，提升管报效率95%，满足电力/金融/新兴板块多业态合规披露与精细化管控。

构建多品牌销售绩效管理平台，通过全流程自动化与数据智能分析，解决系统孤岛与人工低效痛点，实现集团多品牌业务的高效协同与精准决策支持。

构建业财融合的预算科学体系，通过8大模型与流程标准化，实现动因追溯与数字化决策支撑。