公司是全球大型跨国连锁餐厅&全球零售食品服务业龙头，目前在中国餐厅数量已经超过4200家，预计新开餐厅超过550家，平均每十多个小时开设一家新餐厅。公司在中国市场经历了三个阶段，第一个阶段是规模化，第二个阶段是数字化，进行全渠道新零售模式的尝试，第三个阶段是差异化增长，“对未来的展望是更快更大更好，未来将进一步加强用户体验的创新”。

项目背景

公司IT项目众多、信息分散，缺少统一的预算审批流程，项目投资回报难追踪，难以确定公司整体投资结构合理性：

  流程——缺乏统一的项目管理流程和项目后期追踪循环

  数据——缺乏的数据帮助企业从投资回报率角度建立项目追踪

  分析与评估——由于信息不对称导致决策效率低下，用于支持深度决策的时间和信息有限

  价值创造——项目管理风险不可控，不能保证资源的最优配置

解决方案

公司数字化和差异化增长模式下，对项目的管理提出了新需求，先胜业财为公司构建了贯穿工作流、数据流、分析决策的一体化CAPEX管控体系，实现三层次目标：

成果收益