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明细到岗到人的人力计划预算

 

集团首家进入中国市场的国际化妆品集团,立足中国40余年,已成为集研发、生产、销售、服务于一体的美妆公司。目前运营超过20个品牌,产品覆盖护肤、彩妆、美容仪器及香水。

 

项目背景

 

(1)开关店及人员变动频繁,历史数据难追踪,难以进行精准的人力计划预测

 

(2)计薪规则多样,绩效考核规则多变且涉及多层级、多口径,导致薪酬计算和考核管理复杂

 

(3)预算编制涉及人员多、时间紧,导致质量难以保证

 

(4)薪酬体系套改和调整可能带来影响未知,难以进行多因素的运营模拟分析

 

 

解决方案

 

1、基于多组变组织细化到人的人力预算

通过多体系架构同步、有效期动态对比、岗位级编制及实时变动测算,同步解决 ​组织管理复杂性​(多架构并存)、​时间连续性​(历史/未来数据衔接)及​业务敏捷性​(调整即时生效)的人力预算挑战。

 

2、基于复杂薪酬的人力预算管理模型

通过精细化薪酬规则配置、销售激励定制化、政策合规自动化及有效期智能测算四重能力,实现人力成本预算从静态估算走向动态科学管理。

 

3、高效的预算编制过程管理

轻量级表单操作、颗粒化权限控制、可视化流程驱动,实现预算编制全流程的效率跃升与协同提效

 

4、多因素测算与滚动预测

构建多因素测算与滚动预测体系,整合内外部数据解决多场景、多维度高效计算与实时分析难题,支持按月/季滚动预算及薪酬体系动态调整测算。​

 

5、多版本多维度的全过程分析

构建多版本多维度全景分析体系,通过拖拉拽式BI实现组织/业务线/预实数据的多视角下钻与对比,同步集成滚动预测与市场参数动态测算,赋能高效决策。​

 

 

成果收益

 

帮助集团构建了了落实战略、细化到人、全程分析的人力资源计划与预算闭环管理:

 

1、业务&人力规划联动——根据业务发展规划,开关店规划等进行人力规划的协同

 

2、人力规划明细到岗到人——支持结合业务规划,历史数据,市场数据进行人力编制的制定

 

3、精细化的预算编制——根据业务和合规的要求,进行精细化的薪酬,绩效的预算数据计算与测算

 

4、全过程数据分析——集成了人力、业务、财务数据、外部数据,贯穿全流程的数据分析,助力科学决策

通过“业务-人力-财务”全链路闭环,破解门店高频变动与复杂薪酬测算难题,实现从战略规划、岗位级编制到滚动预测的全周期科学管控,赋能精细化人效决策。

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