集团首家进入中国市场的国际化妆品集团,立足中国40余年,已成为集研发、生产、销售、服务于一体的美妆公司。目前运营超过20个品牌,产品覆盖护肤、彩妆、美容仪器及香水。
项目背景
(1)开关店及人员变动频繁,历史数据难追踪,难以进行精准的人力计划预测
(2)计薪规则多样,绩效考核规则多变且涉及多层级、多口径,导致薪酬计算和考核管理复杂
(3)预算编制涉及人员多、时间紧,导致质量难以保证
(4)薪酬体系套改和调整可能带来影响未知,难以进行多因素的运营模拟分析
解决方案
1、基于多组变组织细化到人的人力预算
通过多体系架构同步、有效期动态对比、岗位级编制及实时变动测算,同步解决 组织管理复杂性(多架构并存)、时间连续性(历史/未来数据衔接)及业务敏捷性(调整即时生效)的人力预算挑战。
2、基于复杂薪酬的人力预算管理模型
通过精细化薪酬规则配置、销售激励定制化、政策合规自动化及有效期智能测算四重能力,实现人力成本预算从静态估算走向动态科学管理。
3、高效的预算编制过程管理
轻量级表单操作、颗粒化权限控制、可视化流程驱动,实现预算编制全流程的效率跃升与协同提效
4、多因素测算与滚动预测
构建多因素测算与滚动预测体系,整合内外部数据解决多场景、多维度高效计算与实时分析难题,支持按月/季滚动预算及薪酬体系动态调整测算。
5、多版本多维度的全过程分析
构建多版本多维度全景分析体系,通过拖拉拽式BI实现组织/业务线/预实数据的多视角下钻与对比,同步集成滚动预测与市场参数动态测算,赋能高效决策。
成果收益
帮助集团构建了了落实战略、细化到人、全程分析的人力资源计划与预算闭环管理:
1、业务&人力规划联动——根据业务发展规划,开关店规划等进行人力规划的协同
2、人力规划明细到岗到人——支持结合业务规划,历史数据,市场数据进行人力编制的制定
3、精细化的预算编制——根据业务和合规的要求,进行精细化的薪酬,绩效的预算数据计算与测算
4、全过程数据分析——集成了人力、业务、财务数据、外部数据,贯穿全流程的数据分析,助力科学决策
通过“业务-人力-财务”全链路闭环,破解门店高频变动与复杂薪酬测算难题,实现从战略规划、岗位级编制到滚动预测的全周期科学管控,赋能精细化人效决策。
