400+客户优选「先胜」
标杆的实践
精细化预算管理赋能运营增效
建立完善、业财衔接紧密的预算管理体系较，深化业财预算通道，横向拓展至业务计划、专项预算层面；形成全面预算的闭环管理
构建多级全面预算管理闭环
构建战略靶向型全面预算管理体系，打通“战略解码→预算控制→成本穿透→决策优化”全流程闭环，解决目标脱节、资源错配、效益难量化痛点，驱动集团战略精准落地与经营效益倍增。
广义BOM建模赋预算提效
通过广义BOM细化成本颗粒度、产供销联动模型赋能"以销定产"，实现业务计划到财务损益的自动计算。进而落地"一总部多基地"管控模式，统一四大业务板块预算模型，集成业务系统实现预实联动，细化空分设备/客户层级/光伏项目等最小单元管理，支撑精细化决策与降本增效。
智能预算中枢管控提效
构建智能化预算中枢打通业财系统，基于7级权限引擎实现精细化填报；穿透式决策分析驱动效率提升，沉淀数据资产支撑战略闭环落地，业财全链自动化与预实精准分析显著提升财务服务能力。
营销投标报价与全成本分析
实现从销售报价、目标成本、滚动预测到实际成本的全成本过程追踪与分析，提升营销决策的效率和项目管控的深度
敏捷投资预算助力战略布局
敏捷的投资预算及灵活的滚动测算来综合衡量生命周期内的投入产出情况和战略契合度，帮助管理层优化战略布局
集团数字化经营管理平台
构建了以“全面预算”+“日成本报告”+“经营分析体系”为核心的三位一体管理会计顶层架构，推动集团战略高效落地
多产品矩阵的预算精细化管理
实时的假设分析，提升供需预测的准确性，保障销售与运营计划有效实施，提升预算管控水平、赋能智慧经营决策
产供销模型联动赋能降本增效
先胜业财为集团打通“从业务交易数据-财务结果数据的链条”，实现产供销一体的模型联动
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