公司成立于2019年，是宝武集团控股的一级子公司。公司聚焦清洁能源业务，同步发展工业气体业务，打造产城产融结合平台、智慧化市场化交易平台、专业化规模化运营平台，致力于成为清洁能源行业的引领者。
项目背景
（1）未建立完整、闭环的全面预算管理体系 （2）未统一预算管控流程与管理颗粒度
（3）“一总部多基地” 预算管控体系未线上化 （4）多版本预算版本难以留痕和实时管理
（5）难以根据经营结果回溯追踪业务动因
解决方案
1、构建能源化工行业工艺流程广义BOM
-细化成本核算颗粒度，建立最小经营单元；
-以工艺流程为数据流，梳理生产成本构成；
2、建立产供销联动业务模型
-赋能客户“以销定产、以产促销”的运营模式
-协同上下游，实现“降本增效”的管理目的
-What-if分析：调整生产耗量及采购单价，测算主要生产成本，以实现降本增效
3、一体化业财计划综合编制
-推动前端业务系统的改造和完善，帮助客户实现场景化和全价值链的数据协同；
-通过业财模型的搭建，实现业务模块间的自动勾稽，业务计划到财务损益预算表的自动计算、汇总及合并抵销，真正做到从业务动因到财务结果的深度业财融合
4、落地“一总部多基地”的管控模式
-生产、销售和采购业务区分空分、氢能、天然气和新能源四大业务板块，统一同业态的产供销业务模型；
-统一各业态的人力、投融资、研发、费用模型和报表口径；
-设置用户角色，规范用户数据权限，界定预算编制的责任主体
5、资产全生命周期管理
-前端业务系统抽取业务数据和核算数据，建立项目资产多维业财分析模型
-构建项目计划-财务预测-项目管理-财务核算的业财融合体系；
-搭建项目投资回报分析模型，形成集团投资回报预期概览。
成果收益
1、建设高自动化、业财深度融合的多维预算系统
通过梳理组织架构与业态，建立单体公司、业态、产品、项目的多维预算模型，满足客户现有预算需求及未来业务扩展；各模块预算编制线上化，实现业务模块间的自动勾稽，以及业务计划到财务损益预算表的自动计算。
2、细化管理颗粒度，协助管理层精细管控
1.空分业态的生产预算细化至单台套空分设备；2. 销售计划客户的预算颗粒度区分至集团外、集团内、清能内三个层级，且可区分大客户等客户属性；3. 新能源光伏发电业务预算细化至项目颗粒度编制；4. 人力预算分部门的颗粒度编制预算；
3、集成业务系统，实现业财数据联动
打通与前端业务财务系统接口，将实际数作为预算编制依据，同时实现预实对比和预算管控功能；推动前端业务系统的改造和完善，帮助客户实现场景化和全价值链的数据协同；
4、规范预算编制流程，统一审批管控流程
生产、销售和采购业务区分空分、氢能、天然气和新能源四大业务板块，统一同业态的产供销业务模型；统一各业态的人力、投融资、研发、费用模型和报表口径；设置用户角色，规范用户数据权限，界定预算编制的责任主体
通过广义BOM细化成本颗粒度、产供销联动模型赋能"以销定产"，实现业务计划到财务损益的自动计算。进而落地"一总部多基地"管控模式，统一四大业务板块预算模型，集成业务系统实现预实联动，细化空分设备/客户层级/光伏项目等最小单元管理，支撑精细化决策与降本增效。
