先胜｜应用案例

通过全产业链追溯、股权变动自动处理、主附表联动，合并报表出具效率提升40%。整合快报、法报、管报形成一体化体系，数据跨部门共享复用，为集团决策提供全面准确的数据支撑，显著强化财务管控能力。

构建以“交易单据中心”和“业财规则引擎”为核心的清分对账平台，覆盖4大核心业务板块，建立交易单据级别、精细准确的账务处理，打通跨境业务从销售、采购到仓储的业财链路，实现智能解耦。

构建标准、精准、可追溯的核价报价管理体系，规范产品报价全流程、精准核算产品成本与利润、记录跟踪报价版本迭代，支持灵活调整与追湖，实现利润清晰化与决策高效化。

构建全流程自动化管理报告系统，通过统一数据源与核算规则，实现业务数据实时分析，提升决策效率与准确性

建立完善、业财衔接紧密的预算管理体系较，深化业财预算通道，横向拓展至业务计划、专项预算层面；形成全面预算的闭环管理

构建战略靶向型全面预算管理体系，打通“战略解码→预算控制→成本穿透→决策优化”全流程闭环，解决目标脱节、资源错配、效益难量化痛点，驱动集团战略精准落地与经营效益倍增。​

优化报表体系与核算规范，提升单体报表自动化及关账效率；搭建内部交易对账平台，实现关联交易自动抵销；深化业财融合分析模型，结合预算指标赋能决策支持，全面提效降本。

通过广义BOM细化成本颗粒度、产供销联动模型赋能"以销定产"，实现业务计划到财务损益的自动计算。进而落地"一总部多基地"管控模式，统一四大业务板块预算模型，集成业务系统实现预实联动，细化空分设备/客户层级/光伏项目等最小单元管理，支撑精细化决策与降本增效。

通过系统集成取代手工Excel处理，实现200+法人主体数据自动采集、抵销与合并，显著提升时效性与准确性