（1）战略目标：构建匹配中长期战略的财务预测支持，支撑战略发展

（2）管理流程：完善全面预算线上管理流程，横向衔接深化业财一体化

（3）管理深度：推动全面预算精细化管理，纵向扩展，联动业务

（4）分析决策：强化预算执行控制和分析，为财务数字化转型增效赋能

1、支撑战略发展

建设完善战略预算体系，是安能在整体预算目标之下，实现集团内资源科学配置、合理拆解核心经济指标的重要手段

2、横向衔接深化业财一体化

建立完善、业财衔接紧密的预算管理体系较，深化业财预算通道，横向拓展至业务计划、专项预算层面；形成全面预算的闭环管理。

3、纵向扩展，联动业务

通过业务计划、关键指标参数，将主要的核心指标进行分解，纵向下沉至省市。不仅促进业务与财务融合，更加强集团高效协同。

4、数字化转型增效赋能

实现预算编制的线上自动化，实现预算数与实际数打通以及滚动、分析、预算预警执行监控等功能，为财务管控和业务运营增效赋能。