先胜｜应用案例

通过构建预算闭环与智能管报双引擎，解决集团规模化扩张中的核心管理痛点，实现从“人工低效”到“自动精准”的跨越，赋能企业战略落地与高质量发展。

构建全流程自动化管理报告系统，通过统一数据源与核算规则，实现业务数据实时分析，提升决策效率与准确性

构建数据集市，通过自动化数据整合与分析体系提升决策效率和财务数据治理水平，支撑集团精细化管理和信息披露。

构建集团一体化管报平台，通过数据治理、流程自动化与业财口径统一，实现经营全景可视、分析智能高效，支撑集团高速增长决策。

基于统一数据标准，通过管报、法报、预算系统为核算财务、业务财务、专业财务等不同职能线，提供合适的数字化工具，以实现财务流程标准化、高效、协同的目标，为企业高效能运营提供管理支撑、提高财务各职能的效能。

构建了以“全面预算”+“日成本报告”+“经营分析体系”为核心的三位一体管理会计顶层架构，推动集团战略高效落地

业财数据中台打通了业务数据和财务数据链路，提高了“从诊疗订单到财务记账”全流程的执行效率，大幅降低了企业经营风险，帮助和睦家实现降本增效

建立面向管理对象全生命周期的盈利分析，真实反映业务最小单元的经营情况，从区域、产品、客户等多维度交叉分析盈亏动因，实现精细化管理

重塑管理合并架构，统一业财数据来源，高效实现管理架构下的自动化抵销合并，为集团经营管理提供科学依据