宁波峰梅新能源是一家专注于新能源汽车高压连接系统研发、生产和销售的高新技术企业。公司拥有三类成熟的全自动化生产线,生产线水平在国内外处于前列,具备先进的工艺流程和高端自动化设备。公司以“成为全球汽车高压零部件细分市场引领者”为愿景,通过持续创新、严格质量控制和全球化布局,为新能源汽车产业发展贡献力量。
项目背景
随着业务规模化发展,公司原有全流程依赖Excel的手工核价模式已无法适配行业特性,暴露出四大核心难点:
-手工操作效率低、人为差错率高;
-跨部门协同壁垒突出,流程管控缺失;
-数据管理混乱,报价版本追溯能力不足;
-成本核算静态化,利润预测与经营决策支撑能力薄弱。
解决方案
基于先胜业财平台能力,为公司打造了核价报价系统,覆盖市场、研发、工艺、财务等8个核心部门:
1.搭建标准化产品库与主数据体系,支持多层级BOM配置、替代物料规则预设及基础信息统一引用;
2.构建全流程线上化表单模块,涵盖零件清单、BOM配置、模检工时、开发费用、成本汇总等10+类业务表单;
3.实现动态成本计算,支持大宗物料价格实时更新、多工厂运费细分及全成本自动汇总;
4.提供多版本报价管理、差异高亮对比、模板化报价单导出及自动化审批流程;
5.预留SAP、飞书等系统接口,实现数据无缝对接与未来业务扩展。

成果收益
1.报价周期缩短50%
全面替代手工Excel核价,报价周期缩短50%,显著降低人为操作错误
2.流程透明可控
实现报价全生命周期线上化管理,流程节点可视、任务全程可追溯,权限精细化管控
3.多部门线上协同
打破部门数据壁垒,搭建多部门线上协同平台,实现业财数据一体化共享
4.决策能力升级
支持动态成本核算与多场景利润模拟,通过多维度差异分析与报表输出,为经营决策提供精准数据支撑
构建标准、精准、可追溯的核价报价管理体系,规范产品报价全流程、精准核算产品成本与利润、记录跟踪报价版本迭代,支持灵活调整与追湖,实现利润清晰化与决策高效化。








