面对市场的瞬息万变，零售连锁如何及时调整投入以规避亏损风险、保持经营利润、提高坪效人效？

01 零售连锁-行业特点

在零售连锁行业的运营模型中，传统上是以单店作为最小的运营实体，再向全国甚至全球范围进行扩张，因此预算管理很多时候需要以单店为管理对象，进行全生命周期的业财数据建模、分析、预测和评价。

随着新技术的发展和消费观念的改变、线上线下的深度融合，管理的视角也需要更加多样化、精细化，品牌、品类、渠道、市场活动、会员等等都需要作为管理对象。

02 零售连锁-预算3大关注点

（1）注重销售预测和库存管理，要准确预测销售趋势并制定相应的库存策略以应对市场需求的变化

（2）强调客户关系管理，通过优化客户体验和提供个性化服务来提高客户满意度和忠诚度

（3）注重成本控制和费用管理，优化门店布局，严格控制各项费用支出

因此，能够围绕多元管理对象进行敏捷、灵活建模的先胜-门店级经营预算系统成为众多头部零售连锁企业预算管理的优先选择！

先胜-门店级经营预算系统，专为零售连锁企业设计，满足商超、百货、餐饮、鞋服、电子、家居、家电、食品生鲜、美业……等各种类型零售连锁企业把预算做精、做细！深入业务动因，指导门店经营，快速响应市场变化！

【攻略视频】

门店级经营预算到底怎么做？

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