企业业财融合需直面的三大难点

数字化浪潮下，日新月异的业务模式变化、新技术层出不穷、外部经营环境日趋复杂严苛，企业面临着前所未有的变革挑战，而业财融合是企业提升资源利用效率、加强风险管理、提升企业整体价值的重要途径。但是要做好业财融合，企业需要解决以下几个层面的问题：

数据融合：数据顶层架构设计，打破信息孤岛

企业在不同发展阶段建立了各种各样的信息化系统，各个信息系统之间的数据传输存在技术障碍，信息孤岛的存在不仅会影响各类信息的使用效率，更好影响企业整体业务的开展。

而业财融合的架构需要顶层设计，整个企业建立统一的业财平台，打破不同业务领域之间的壁垒，构建业财数据标准化体系，真正实现业财数据的同步、同源、统一，才能真正意义上释放数据价值。

流程融合：打通核心流程，财务职能新定位

流程融合需要打通企业价值链核心流程，财务要参与到业务要点的控制。随着业财融合的发展，财务不能仅仅定位于财务管理服务的提供者，而是价值创造者。业务财务人员应将自身定位类似于“懂财务的产品经理”的角色，而非“财务人员”的角色，需要充分熟悉掌握产品或服务的研发设计、生产制造、售后服务等全生命周期业务，能够利用财务数据对产品进行全生命周期中每一个环节进行价值管理，提升产品或服务的价值空间。

管理融合：深入业务，提升财务解决实际问题的能力

随着外部环境的日益复杂，财务人员不能局限于数据分析员角色，而要成为价值创造者，不只是通过财务分析发现问题，更需要强化提出解决问题方案的能力。

通过先胜新一代业财平台，财务人员能够以数据和价值为核心，有效支持业务决策，管控业务风险，提升流程效率。

平台基于先胜业财独创的场景化业财建模技术构建，能够聚焦于每个业财场景的全生命周期管理，建立数据模型和决策模型，在数据模型的基础之上，通过动态模拟、敏感性分析、大数据预测等算法模型，模拟不同战略和运营策略下企业绩效的不同表现，从而赋能管理者做出最优决策。

在构建全景业财体系的同时帮助管理者制定决策点和目标值，完成从目标、计划到实际执行监控、分析反馈的闭环管理，这样才能帮助企业从全局视角到局部业务场景，层层落实战略目标。

先胜业财新一代业财平台具备大数据敏捷建模、云边协同、低代码能力，先胜业财搭建了全场景业财场景应用，纵向拉通企业战略战术落地，横向拉通业务间协作，为企业构建【全景业财】和【决策中枢】。目前，先胜业财服务的客户遍及金融、制造、零售、医药、地产等各个行业，如中国黄金、招商仁和人寿、华润万象生活、国家开发投资公司、阳光海天、海通证券、新希望地产等行业头部企业，大幅提升了其精细化运营管理水平。