业财融合怎么做？做好这几点非常关键！

业财融合是指财务与业务的双向融合，业务部门为财务部门提供会计核算和统计分析所需要的数据信息，财务部门将收集的数据进行处理，为业务部门决策提供依据。如今业财融合正逐渐成为新时代财务数字化转型的方向之一，那么具体如何实现业财融合？

重视数据

所有的决策要有数据做支撑，即建立数据驱动决策(Data-Driven Decisions)的能力，用数据来科学有效地指导企业运行。而支撑企业决策的数据不仅仅是财务数据，更重要的是将海量业务数据进行建模和深度分析，并建立完整的数据分析方法论，满足企业内部不同部门的分析需求。比如，管理者需要能够清晰地看到销售额的上升与开店速度的加快、某个新品类的推出、某个市场活动的效果、线上渠道的大力推广等因素的关联程度，并能够结合历史业务数据预测所有业务动作未来的财务表现，从而有效指导企业经营管理。

多部门协调配合

在企业内部业财融合理念的推进，最关键的则是需要多部门的合力支持。业财融合理念不仅需要得到财务部门的重视，同时也要在其他业务部门进行广泛推介，促使企业整体对业财融合理念有清晰的认知。在这个过程中，将财务货币化语言翻译成大家都能理解的业务语言至关重要，以便于更好地支撑业务分析、决策，为企业的管理提供决策依据。

财务职能转型

财务人员需要改变传统财务工作的惯性思维，需要进行“业务财务”、“战略财务”、“共享财务”、“专家财务”四位一体的财务职能转型。财务部门要积极与其他部门进行联动、协同，将工作重心由聚焦传统财务工作，扩展到企业生产、销售与经营管理等业务领域中，增强财务人员的管理意识。

建立业财协作平台

要想实现上述几点，必须有一个具备云架构、大数据计算、灵活建模能力的新一代业财平台：

一方面，打通业务数据与财务数据，对企业全景数据进行捕捉、计算，把所有业务数据颗粒度降至每一个业务场景的末梢神经，实现业财联动分析，挖掘数据价值。

另一方面，通过业务建模与财务建模，将历史数据和对未来的判断用一种因果关系的业态模型呈现出来，预测所有业务动作的未来财务表现，从而有效指导企业经营管理。

专业的先胜业财新一代智能化业财管理平台，内置领先的大数据分析技术，通过构建业财数据知识图谱的方式，持续提升企业经营管理数字化能力。又外载能覆盖合并全流程的多种业务和财务管理功能，不仅能够轻松帮助企业实现合并报表，更能帮助企业进一步实现业财融合。

同时，先胜业财新一代财务数据分析平台拥有真正的业务洞察力和决策支持力，来源于对业务过程的深入理解、对业财数据的穿透分析，从市场、销售、运营、研发、生产到供应链，沿着企业商业价值链的各个环节，搭建了一系列轻量级业财场景应用，将货币化计量的目标、资源计划、资源反馈的财务思维融入每一个场景化业财应用中，实现业务和财务数据的深度融合。

先胜业财已经成功为全球包括国家开发银行、中信集团、太平洋保险、上汽集团、宝武包装、星巴克、拜耳医药、作业帮、永辉超市等在内的百余家知名企业提供了业财融合解决方案。