业财一体化帮助管理者突破传统经营思维局限

企业的财务管理工具经历了从Excel到ERP、到EPM、再到如今业财一体化平台的更新迭代，强大的业财一体化平台解放了财务工作者的双手，让他们从繁琐的记账工作中摆脱出来，开始转而思考更深层次的企业经营发展问题。但“业财一体化”对企业经营管理的益处不止于此，跟传统的财务管理工具相比，在以下几个方面尤为突出：

预算管理：深入业务末端的全场景预算

很多企业预算年年做，但是年年效果都不好，为什么呢？回顾过去十几年为企业构建全面预算的场景时你会发现：一开始都设想得很好，但真正落地的时候很难做到纵深覆盖，原因在于，缺少足够多的业务深度数据进行支撑。而基于业财一体化平台，企业很容易就能把预算和预测做到更加纵深，最终把全面预算真正落到实处。

全面预算管理是在战略和预算层面上推动“业财一体化”的有效工具，通过从业务到财务的预算编制过程，覆盖所有业务场景和业务活动，本质上是战略和业务一体化的体现。

绩效管理：科学、全面、全周期

传统财务部门和业务部门的绩效管理仅仅立足于部门和岗位职责，而部门和岗位又受限于职责壁垒，导致的结果常常是“财务追着业务要数据，业务追着财务要审批”。而有效的绩效管理应该是以企业整体战略为导向，以推动业务开展为前提，兼顾落实内部服务和内部管理要求。

基于业财一体化平台的绩效管理，能够跨越会计期间、从每一个管理对象的全生命周期视角来衡量投入产出情况，比如：每一个项目的投入产出情况、每一个员工的投入产出情况……等等。

决策赋能：数据驱动业务决策

许多企业在做决策时，想要从分散在各个部门、各个业务财务系统中的海量数据中找到支撑决策的依据是非常困难的，依赖于人脑决策，缺乏科学性、结果难以预测，并且需要很长时间反馈，容易导致企业决策失误、偏离战略目标。

业财一体化平台能够对企业的全景数据进行捕捉、计算、分析、预测，发现业务动作与财务表现之间的关联，管理者可以基于实时的业财数据，对企业的销售业绩、业务发展、资金计划等做出推演，比如人员的增加会给销售带来什么影响？给业务部门的利润带来什么影响？公司整体的财务表现如何？

通过业财一体化平台能够将企业历史数据和对未来的判断用一种因果关系的业态模型呈现出来，预测所有业务动作的未来财务表现，从而有效指导企业经营管理。

作为深耕业财一体化领域的科技企业，先胜业财基于底层业财大数据平台，围绕各行业价值链中的不同业务场景、数据分析场景，构建了多样化的业财场景应用。在业财融合层有销售业财、租赁业财、供应链业财、人力资源业财、项目业财、投资业财等多个场景化应用，能够覆盖到企业经营的方方面面，让管理者时刻掌控企业发展全局。此外，先胜业财在绩效管理层构建了包含全面预算、合并报表、经营分析等场景化应用在内的集团财务中枢。