如今，在信息化时代下，企业之所以打造全面预算管理平台，是因为全面预算管理是企业推行管理会计、强化价值管理、实现价值最大化目标不可或缺的重要手段。预算既能为企业整体及其各个方面确立具体目标和任务，又是评价各个方面经营管理工作成果的基本尺度。

因此当前，全面预算管理作为一种重要的管理工具在企业得到广泛应用，企业进行全面预算管理具有重要意义。但目前大部分企业还没有发挥全面预算系统的战略功能，企业要强化价值管理、实现价值最大化目标，就需建立一套科学、有效、合理的全面预算管理体系。

那么想要实现全面预算管理，有哪些方面需要注意呢?

首先，预算要以战略目标为出发点，而非已拥有的资源。公司在编制预算时往往习惯于从拥有的资源——人员、资金、固定资产等等出发，资源固然是制定经营目标时必须考虑的关键因素之一，但预算的核心目标是如何更合理地组织配置现有资源以达到经营目标，因此预算管理显然要以战略目标和规划为出发点。

其次，合理的预算目标的制定与分解。预算编制本身是一个博弈的过程，想要让预算效率更高，需要让「自上而下的战略目标」与「自下而上的业务预算」能够更高效地达到平衡，这需要企业的预算管理平台具备快速准确的战略模拟测算与推演能力，预算目标是否科学、合理，很大程度上取决于数据和预算模型。先胜•全面预算管理平台，基于新一代业财大数据架构搭建，具备行业领先的大数据建模能力，财务人员可灵活进行多种预算逻辑的编辑和处理，满足企业各种复杂场景的精准测算需求。

第三，灵活的预算调整、执行跟踪与分析。囿于编制时间冗长、缺乏信息系统支持等因素，许多公司目前的预算管理通常是在历史数据的支撑下，编制一版固定的年度预算，同时进行月度分解。预算分析则是每个月比较当月实际发生数和当月预算数、当年累计实际发生数和累计预算数，发现差异再去找问题、拟订解决问题的方法，此时也不对年度预算及其月度分解进行调整。这种预算方法在公司自身及其所处环境发生较快变化时应对能力会明显不足。

通过先胜-全面预算管理系统，企业在预算执行过程中，可以灵活定制预算控制策略，并且对接费控、采购等系统，实时监控预算执行情况，当出现超支情况系统会自动进行预警提示。而当外部市场环境发生重大变化时，企业可以灵活进行预算变更，包括追加、调拨、分拆等，并能够测算出变更可能产生的影响。让预算真正成为企业经营管理的“指挥棒”。

面对充满不确定性的市场环境，过去的传统预算管理方法已经难以满足企业需求，企业需要通过新一代业财一体的全面预算管理平台，来建立持续的、互联互通的计划管理，培育敏捷决策能力，更高效、从容地应对外部变化。