简单来说，业财一体化就是将过去彼此相对独立的业务系统与财务系统打通，以解决数据维度不统一、企业的财务决策与业务进展脱节等问题。在企业的各内外流程日益数字化、智能化，业务数据和财务数据都海量增长的今天，业财一体化是追求精益管理、智能化转型的众多大中型企业的共同诉求。而新环境下，部分老牌财务系统的架构，在产品可扩展性和大数据分析能力上已跟进乏力，这便是一些客户开始转投新玩家的原因。从全球的企业服务市场来看，业财一体化的赛道也正逐渐开花结果。

其实，近年被广泛讨论的“财务业务一体化”虽然是一个财务领域的新词汇、新趋势，但并不是一个新需求，因为脱离业务的财务，尤其是在预算管理等财务决策上会出现无法及时响应实际业务变动的情况，而财力的分配又将直接影响各业务板块的业绩表现。因此，业财分离或弱关联状态，很可能影响企业的整体经营效率。

在这样的背景下，先胜业财基于新一代业财数据架构，构建了丰富多样的业财场景应用，帮助管理者直达业务神经末梢，不断提升财务人员的数据应用与分析能力，驱动企业经营管理数字化。

然而业财一体化的建设并不是一蹴而就的，或者说企业在建设业财一体化平台时切忌追求大而全，而应结合自身情况分阶段建设、快速迭代。

业财一体化1.0阶段是面向企业业务流程优化改善、效率提升的，通过ERP和业务系统的连通，初步完成业务运营和财务核算的衔接，提高财务人员的核算效率，降低整体核算成本。

业财一体化2.0阶段是面向业财数据的价值分析，通过ERP、EPM、BI三者之间的连通，完成业务计划和财务预算的衔接，初步实现业财数据联动分析，挖掘数据价值。

业财一体化3.0阶段则是面向于业务驱动战略财务，基于管理模型和数字模型，实现自动化、智能化的决策，帮助企业建立“看到未来”的观感，从而有效指导企业经营管理。

业财一体化3.0阶段的重点是在企业原有信息系统的基础上，利用数据技术构建场景化应用，帮助企业实现从财务到业务价值链条的数据智能，从而赋能经营管理决策。这些场景可以是企业的资产设备管理、租赁合同管理，也可以是人力资源管理、门店运营管理等等。

在业财融合系统推进过程中，企业要因地制宜选择合适的方式、路径和切入点，找准企业内部痛点，寻求最佳实践，让业务人员和财务人员深度参与、紧密协作。在此过程中，先胜业财作为业财融合专业服务商，会为企业量身定制业财融合落地方案，帮助更多企业成长为智慧组织，实现业财融合，从而持续提升企业经营管理数字化能力。