业财融合，需要将历史数据和对未来的判断用一种因果关系的业财模型呈现出来，预测所有业务动作的未来财务表现，从而有效指导企业经营管理。

通过业财融合，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。一方面，业财融合能够减轻财务工作者的重复劳动，让他们从繁琐的记账工作中摆脱出来，开始转而思考更深层次的企业发展问题。另一方面，业财融合能够提升企业对于财务数据及流程的管控能力，也可以直接提升企业的管理效率，助力企业管理者做出更加科学、准确的决策。

但对于企业管理者来说，想要实现业财融合，需要解决以下难题：

01. 认知层面：业财融合认识度不高，业财融合不彻底

传统的财务人员深陷基础性核算工作中，不懂业务也无暇了解业务运作；而业务人员对业务中的成本以及预算等缺乏足够的关注和认知，这就导致了业财融合工作存在目标不明确的现象，难以把握住业财融合的平衡以及稳定。要想实现业财融合，财务人员务必改变传统财务工作的惯性思维，需要进行“业务财务”、“战略财务”、“共享财务”、“专家财务”四位一体的财务职能转型。

02. 人才层面：缺乏专业的业财融合人才

许多企业在开展业财一体化建设时，没有人才储备也没有进行相应的招聘，一般会直接选择让原有的做开发的信息部门的同事进行对接，这可能也是导致企业在开展业财融合的过程中，其融合效果差的主要原因。

03.工具层面：需要具备大数据、智能分析预测的能力

从工具层面来说，需要有一个具有承载财务数据价值的系统平台来支撑企业的业财一体化实现。
先胜业财一体化管理平台以“业财融合”理念为核心，利用大数据技术将财务数据拓展至业务活动的神经末梢，在企业中建立面向管理决策的「全量业财体系」，并率先推出了新一代「业财一体化数据管理平台」。该平台具备数据建模能力，例如搭建决策分析、价值管控、业务数据等不同模型；具备数据、经营、管理核算等服务赋能能力，才能承载组织间的协同、支撑数据资产的形成、贯通整个业务流程。

04 规避“大而全”的陷阱：小步快跑，快速迭代

企业在推进业财融合建设时，需要注意不要盲目追求“大而全”，不是整体规划一个完美的业务系统，而是要从具体的业务场景出发，小步快跑，一点点地迭代出相对完整的解决方案。

综上，如果企业想要实现业财融合，需要在内部建立业财融合落地的土壤必，需要管理层的参与和支持、财务人员的观念改变、业务人员的配合；同时还需要引入专业的业财一体化平台，充分结合企业自身发展特点制定业财融合建设方案。

先胜业财已成功为众多500强企业提供了业财一体化解决方案，帮助企业量身打造可落地的业财数据架构，实现业财融合，进而提升整体管理效率，促进企业健康可持续发展。