加快数字化发展，推动数字化转型升级迫在眉睫

日前，习近平总书记在中共中央政治局第三十四次集体学习时指出，要推动数字经济和实体经济融合发展，把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。

发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，国央企是我国经济高质量发展的主力军、实体经济的顶梁柱，积极推进数字化转型是其稳固根基、持续保持竞争力的关键。

权威调研报告显示，企业数字化转型主要涉及向外和向内两个方面：向外是商业模式创新，即利用数字技术重构用户体验过程，让消费者的体验感升级；向内是决策模式创新，即深挖数据价值赋能决策，构建数字化管理的弹性运营方式。

如今消费互联网红利见顶，企业的客户争夺战从增量竞争转为存量竞争，所以向内寻求价值的数字化转型就显得尤为重要：企业一方面急需降低管理成本，提升运营效率，另一方面还要面向未来，针对快速变化的市场做出柔性决策。

因此，当下企业数字化转型的关键是建立一个“能够实时感知市场和业务变化，依据数据模型敏捷分析做出决策，并跟踪决策执行效果”的智能化平台。在这之中，业财融合是核心。

01.“全景业财”是企业实现数字化运营的中枢系统

在信息化时代，企业按业务处理内容的不同，分阶段搭建了各种系统，这些系统之间相对独立，业务数据分散在各个系统之中，视角单一；财务是企业货币化的统一语言，是天然数字化的学科，能够记录企业发展全局和决策过程。将二者进行融合，其本质是打通从主干到业务枝叶的数据链路，建立从中枢到末端层层展开的数据空间，使管理者的“经营地图”更具画面感。

近年来，各个行业的市场竞争逐渐加剧，企业的业务复杂度不断飙升，单个业务和流程线上化、智能化程度逐步加深，数据量呈指数级增长，一个划时代的变化正在发生。

在这样的形势下，业财融合就不单单是打通财务和业务部分数据，而是对企业全景数据进行捕捉、计算、分析、预测，把所有业务数据颗粒度降至每一个业务场景的末梢神经，从而进行精准分析。

因此在企业数字化转型的过程中，构建以“业财融合”理念为核心的全景业财体系，充分挖掘业财数据价值，赋能管理者决策是其中的关键，也是实现数字化运营的核心。

02.“全景业财”帮助企业建立“场景数字镜像”

构建以“业财融合”理念为核心的全景业财体系，需要企业搭建面向重点管理对象的场景应用。在实际生活中，场景是指去商场购物、到餐馆就餐等；在企业运营管理中，场景则是指销售、采购、研发、项目、财务、资产、人力等各个不同的业务板块，场景化应用的搭建就是基于这些不同的业务板块。

场景化应用是通过建模的方式来连接某个业务场景的所有业财数据，对这些数据进行分析，形成场景视图，帮助企业建立“场景数字镜像”感，让相关人员能够随时随地看到业务发生的各种变化。

通过搭建不同的业务场景应用，让财务数据和决策真正深入到业务中，打通企业业务的方方面面，最终构建起面向管理决策的「全景业财体系」。在这个体系之中，需要利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，持续挖掘业财数据更多价值，帮助企业实现智能化运营管理，这是数字化时代的大趋势。

03.“全景业财”帮助企业建立“看到未来的观感”

如果说“让企业全然了解业务和市场的情况”是全景业财体系的基本作用，那么“赋能管理决策，助力企业面向未来”则是构建全景业财体系的核心价值所在。

全景业财体系是以每个被管理对象为核心，通过聚焦对每个业财场景的全生命周期管理，建立数据模型和决策模型。在数据模型的基础之上，通过动态模拟、敏感性分析、大数据预测等算法模型，模拟不同战略和运营策略下企业绩效的不同表现，从而赋能管理者做出最优决策。

此外，为落实决策执行，构建全景业财体系时还需制定决策点和目标值，完成从目标、计划到实际执行监控、分析反馈的闭环管理，这样才能帮助企业从全局视角到局部业务场景，层层落实战略目标。

总之，以“业财融合”理念为核心的全景业财体系，能够帮助管理者把握局部业务动态，掌握全局发展态势。通过该体系中的决策模型和预测体系，帮助企业建立“看到未来的观感”，从而持续提升自身竞争力。

04.“业财一体化管理平台”加速企业数字化转型进程

作为国内首家专业的 业财一体化 管理平台，先胜业财率先打破传统财务的局限性，利用大数据技术将财务数据拓展至业务活动的神经末梢，在企业中建立面向管理决策的「全景业财体系」，并成功应用于医药、银行、保险、新能源等大型国央企。

H集团业务范围覆盖医药制造/销售、农业等领域，主要面临组织架构复杂、财务中存在大量手工重复的事务性劳动等诸多难题。在深入分析客户的业务逻辑和需求后，通过对全景业财体系中不同的场景产品进行组合，先胜业财制定了符合行业特点、企业管理需求的多场景业财和资金管理解决方案，帮助客户完成了业财数据的深度融合，不仅提高了企业经营效率和现金流管理能力，还为其商业模式创新提供了最佳决策依据。

Y集团是十四五规划中绿色能源领域的核心成员企业之一。在数字时代，新的商业模式和企业价值链要求财务部门的部分属性前移，以便于更好地支撑业务部门创新。为保障企业多板块业务同步满足复杂预算和上市披露需求，先胜业财帮助客户构建了包含销售、人力资源、供应链、资金等在内的多场景业财管理系统，将财务数据延伸至业务活动末梢，并对接企业战略指标，使其能够动态掌控经营风险；先胜业财还帮助该客户搭建了[业-财-表]一体的合并报表系统，输出满足监管要求的报告，持续提升经营管理水平。

在数字化浪潮中，大型企业要从整体经营角度出发，利用数字化工具完成业财深度融合，并对原有业务模式进行重构，这样才能不断提升自身市场竞争力，取得持续稳健发展。

关于我们 ABOUT US

先胜业财【丰贺信息科技（上海）有限公司】是一家专注于业务-财务一体化领域的数据智能服务商。取义于孙子兵法“先胜而后战”，先胜业财以提升企业决策力和执行力为使命，致力于利用领先的数据智能洞察能力，为企业构建透明、快速、动态、智能的业财一体化专业能力。

依托于用户数据资产及算法模型为核心的企业级数据管理平台【先胜云】，先胜业财推出了包含预算财务、合并报表、销售财务、租赁财务、供应链财务、经营分析等业财SaaS产品在内的App Store，帮助用户实现从业务到财务价值链条的数据智能，赋能财务周边生态系统，帮助企业提升决策力和执行效率。

公司总部位于上海，并在北京、深圳设有分部，核心团队由多位来自四大会计师事务所、ORACLE、SAP、埃森哲的高管和IT企业级专家组成。目前，先胜业财已为全球包括国家开发银行、联想控股、太平洋保险、上汽集团、星巴克、拜耳医药、作业帮、永辉超市等在内的百余家知名企业提供了服务。未来，先胜业财以更加国际化的视野，持续释放新价值，与合作伙伴一起，帮助更多企业实现数字化管理升级。