

当EPM走入深水区,制造企业成本管理最具代表性。先胜业财为上海风电、东方电气、汽车零配件及众多非标定制类制造企业,提供了成本管理与项目预算规划的最佳解决方案。
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责任中心制的精髓并不是将经营管理控制权为了划小而划小,而在于打造一套连贯的管理机制,确保公司整体绩效、各个责任中心绩效的有效贯通。先胜「新一代业财融合平台」通过灵活的责任中心业财融合主数据管理、全自动化的中央财务处理引擎、灵活重构“纵横一体”的业财一体化管理应用,赋能责任中心制的平稳实现。
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先胜业财项目经营分析平台,将项目过程全价值链的业务交易和财务管控相融合,以集团视角和项目视角对项目损益、预实、资金进行监控分析,帮助企业把最小经营单元做扎实,实现项目经营的可预见,支持业务向前发展。
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国产信创,先胜业财发布了「Oracle Hyperion全面预算一键迁移解决方案」,在一键替代、顺畅继承原有功能基础上,实现业财融合的「增强扩展」。
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对大型集团而言,HFM系统替换,从来不是简单的工具复刻,而是以系统升级为契机,打通对账、合并、报送全流程的堵点,实现财务管控能力的全面升级。
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