责任中心绩效

落地个性化的责任中心考核

采用责任中心管理能够合理的把整个公司的经营责任，根据组织在公司的经营职责定位，分解到各个组织中去，通过经营指标的牵引，形成组织间的目标协同，力出一孔的运作机制。

先胜业财责任中心绩效，全面支持责任中心制、合伙人制、阿米巴制考核，满足各个层级经营成果衡量及评价，帮助企业实现绩效与经营一体化。同时还可从投入产出视角进行人力规划、薪酬及长期股权激励规划管理，实现经营体绩效分红计算模型数字化，确保利益分享有章、透明、可追溯，有效激活组织效能。