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零售连锁把预算做精、做细，是应对市场变化依然保持经营利润、提高坪效人效的不二法门，看看头部名企是怎么做的吧！

以业财数据为核心，以数字化管理方式为抓手，建立加盟项目“签约-筹建-开店-经营-闭店”的全生命周期管控体系，一站式解决加盟测算困境，以及总部管理难题

通过营销活动动态测算、营销活动全生命周期管控、市场活动组合/活动画像、营销活动预实对比，帮助零售品牌对市场活动进行精细化管理，持续提高营销效率

通过合同管理、财务核算、模型测算、多维分析等成熟的模块，帮助零售品牌完成合同-预算-核算-支付-分析全流程数据的协同互通

麦当劳通过打通自身订单数据和门店财务数据，建立了多维度、多视角、多层级的报告体系，用以实时监测各门店、品类、渠道等各项指标的情况，根据市场变化敏锐地锁定机会点，获得了快速复制增长模型、不断迭代的系统能力

“开店测算+开店过程管理+闭店管理”三位一体，将开店过程可视化、数字化、标准化，助力连锁企业实现规模效应

通过多场景现金流预测、成本模拟分析与管控，制定危机下的业务决策。