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当国产化遇上业财融合,数智化如何赋能世界一流财务体系建设

发布日期:2022-11-23

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作为国民经济发展的中坚力量,国有企业一直在数智化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色,而通过数智化推动财务管理体系的升级转型则一直以来是国有企业的重点课题。早在今年3月国资委就印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,文件指出国有企业应该以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推动企业建设世界一流财务体系:“要结合数字化时代企业管理转型需要,探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变,从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变,努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化,确保反应敏捷、运转高效,加速落实业财融合数智化进程。”

 

随着今年9月国资委内部指导信创79号文件的下发,文件明确指出要求到2027年央企国企100%完成信创替代,替换范围涵盖芯片、基础软件、操作系统、中间件等领域。与财务工作息息相关的战略决策、ERP、风控等领域,均出现在了此次国产化“应替就替”的名单当中。国有企业财务领域的信息化国产替代已经刻不容缓。针对国资委国产替代的最新要求和建设世界一流的财务体系的目标方向,先胜业财认为:当前财务领域的国产替代正是国有企业引入数智创新应用,以“业财融合”为核心切入点,实现“价值升级”的有利机会

 

 

01  国企数智化业财融合价值升级方向

 

目前,世界正经历百年未有之大变局,我国发展环境面临深刻复杂的变化、不确定性和不稳定性明显增加。业财融合要求企业财务:

(1)向前端延伸,充分了解业务运作状况,主动对业务流程进行梳理,基于价值目标,将价值管理内嵌在各个领域、层次、环节中;

(2)聚焦业务链中的增值环节和节点,对它们做出规划、决策、控制和评价等管理活动以保证将价值渗透到企业业务的全过程,实现企业价值创造。

 

国有企业可以通过业财融合可以健全国企财务管理体系、助力国企防范内部风险、加快国企战略转型升级。因此,国有企业数智化业财融合水平的提升,将对国有企业整体整体管理能力及战略转型带来深远影响。先胜业财认为,在国企管理环境下的数智化业财融合建设,应该侧重于如下三大方向进行“价值升级”:

 

(一)从精细管理到精益管理

 

长期以来企业管理的核心目标是追求规范化和精细化管理。而目前愈发不确定和不稳定的市场,企业的成功更加需要聚焦于客户价值、改善创新活力、快速响应市场。“一管就死,一放就乱”的管理困局,在现今经济环境下更为突出。财务是公司治理结构的核心,业财融合管理思路要求从财务走向业务,通过数智化业财融合手段,精细化融合贯穿端到端的前端业财数据,并建立规则指引、数据模型、智能应用等能力,实现对前端业务灵活有效的赋能管理,同时兼顾企业全局管理的统筹性。从而推动企业从局部业务流程的规范化精细化升级到整体与局部平衡的精益管理模式。

 

(二)从静态决策到敏捷决策

 

应对快速变化的市场以及不确定、模糊的业务达成路径,现今的企业迫切需要灵活的战略、战术。而传统财务管理中单一的指标分析、滞后的响应能力已经无法满足管理层及时洞察市场变化与敏捷决策部署的需要。财务是企业战略制定的基础,业财融合管理思路要求财务从核算走向价值,通过数智化业财融合手段,敏捷灵活地服务于不同层级管理者的实际业务决策需求,并基于精细化、多视角、多场景的业财数据,主动预测市场的变化,从静态的、滞后的、有限的决策分析能力升级至敏捷的、全景化的、面向未来的决策分析能力,捕捉机会、防范风险。

 

(三)从目标执行到全链协同

 

目前经济环境的复杂化,无论是企业的外部环境还是企业的内部环境,各种经营因素互相交织,事态发展与结果的逻辑归因复杂,这就使得企业更加需要从整体价值链角度,进一步打破组织、部门的壁垒,协同管理。过去财务管理中的目标体系、预算体系、战略体系,业财内容衔接性差,对外界变化的应变能力明显不足。此外,业务与业务之间协作不畅,需要以客户为中心展开协作,实现组织内外的生态协同。

 

财务是企业业务经营管理的纽带,业财融合管理思路要求从管控走向赋能,通过数智化业财融合手段,全价值链协同运作能够优化企业的资源配置,最大化发挥最大的组合效益,从按条线的目标下发执行升级到基于价值链的全链协同,全面提升企业资源综合配置效率。

 

 

02 国企数智化业财融合建设核心挑战

 

一直以来,业财一体化都是企业信息化建设的重点。随着ERP系统的普及,ERP倡导的业财核算一体化,帮助很多企业实现了财务与业务联动、自动化记账的基本能力。然而ERP系统的核心设计思路实际上是强调标准化、流程化作业,相对比较固化,无论在业财数据的充分整合、决策分析的模型建立,还是在业务目标的敏捷协作上都存在较多弊端。这就导致,传统的ERP项目较少涉及经营分析功能,或者是基于固定的数据指标公式形成固化的报表分析,无法满足当今精益、敏捷、协同的业财融合管理需要。

 

而国有大型企业往往还具有多元化的业务,业务复杂且灵活多变。在传统的以ERP为核心的信息化建设模式下,很多企业过去在各个专业领域或管辖板块,打造了一系列的管理应用系统,每套系统有自己独立数据、流程及报表。这些系统之间的联动往往是基于工作流和财务核算的角度进行衔接,无法细致化的构成企业统一的业财融合数据视图,无法统筹地进行资源分配与目标协同,无法充分发掘业财数据支持敏捷的决策分析。

 

 

因此,业财融合绝对不仅仅是业务和财务的核算一体化,而是要打通企业全场景的生态链,需要实现数据、流程和分析的全面共享融合,以提升企业应对复杂多变环境的能力,实现高效敏捷决策。这就需要在ERP之上构建以数据驱动与协同为核心目标的敏态管理平台,并具备强大的业财数据治理能力、协同应用能力及敏捷分析能力,利用这种高效敏捷的系统把人解放出来,进行释能,从而更好的进行管理赋能。

 

 

03 国产新一代业财融合管理平台能力

 

先胜业财作为国家级信创会员单位,依托于拥有自主知识产权、以用户数字资产及算法模型为核心的「精益化业财融合经营管控平台」,从基础层、数据层、引擎层、应用层、安全保障等多维度构建了业财融合的新一代自主可控平台,助力国有企业以“价值升级”的角度数智化赋能世界一流财务体系建设。

 

(一)精益化业财数据治理

 

标准统一、定义明确的数据是实现业财数字化的基础。一方面,在构建规则体系中,识别的数据需求可推动企业数据的动态治理,另一方面,搭建全公司的数据标准,将实现高质量数据的输出进一步优化提升规则质量,促进数据资产沉淀。二者良性循环,共同生效,最终形成全公司一套完整的数据体系和数据模型,实现数据集中统一管理,沉淀“一体化”的数据资产,支撑数据的灵活组合、管理应用场景的无限拓展。

 

而随着企业业财融合进程的推进,所获得的数据量和复杂度必将呈指数级增长,我们的数据资产不仅包括了数据,而且也有模型、算法、程序、服务和产品等,而且这些数据资产之间在数据的全生命周期里,形成了多种多样的依赖关系。传统的解决方案,不少仅是手工梳理的简单映射关系,无法理清数据间的计算逻辑和业务关系。从而导致从业务运营到预核算到决策分析,因为视角和使用目的的不同,处处都是数据缺失与数据断点。

 

 

先胜业财采用全球领先的Data Fabric数据治理框架,采用知识图谱技术,按管理对象,理清数据间的血缘关系和影响关系,同时透视其间的计算逻辑和业务逻辑,为后续的大数据协同创新及数据资产变现打下了坚实的基础。

 

(二)敏捷化业财决策支持

 

业财融合是企业级的整合与变革。经营分析作为业财融合的驱动能量及方向指引,若仅服务于财务或业务的部分职能,势必无法发挥其全部的价值。

 

企业应以业务需求为导向,以统一标准的数据为基础,构建多维度多层次指标体系,贴合不同层级管理需求设计分析场景应用,同时引导系统功能优化和数字化分析工具应用,提高数据资产管理及智能分析能力,实现数据实时应用及分析洞察并持续、快速、敏捷地提升财务对业务的决策支持能力。来自不同业务线的自助式分析数据用户,对数据资产形成统一的理解和认知格外重要。而传统解决方案,往往自行定义模型和指标,无法与其他应用产生共享,造成业务口径不统一、数据开发重复。

 

 

先胜业财采用统一业务语义方法论,在数据源与数据展现层之间构建了语义层,并采用了高度可复用的业务领域模型,聚合了分析及应用所需的属性、模型、接口、算法、报表和流程,实现敏捷化的场景组装与适配,快速响应前端业务的敏捷业务决策需求

 

(三)协同化业财执行应用

 

数字技术与财务领域的融合对传统财务管理模式带来的冲击还体现在业务流程、组织结构与运营模式上:

(1)在业务流程上,实现流程驱动到数据驱动的转变;

(2)在组织结构上,由传统的科层级管理变为平台级的扁平化管理;

(3)从运营模式上,以财务场景的智能化实现决策支撑的实时、动态管理;

(4)在管理思维上,依托数字赋能,财务人员实现从价值记录者向价值创造者的定位转变。

 

流程的融合意味着企业各组织以相同的规则,相同的语言进行工作,这样大大的降低了管理成本,提升了工作的效率,更便于流程的管理和优化。而传统解决方案,往往仅实现财务预算口径的预算编制、预实对比、滚动预算等内容,粗颗粒度的监控业务财务指标的绩效表现。

 

 

先胜业财认为业财融合的本质不只是“业”和“财”的连接,而是通过财务语言将“业”和“业”相连接,以数字化的语言体系对业务活动进行治理,从而建立起“经营视角”的地图,拉通企业价值链全周期数据,促进业务和业务之间的数据洞察和管理协同。

 

先胜业财「精益化业财经营管理平台」帮助企业在ERP之上构建完整的数据-交互-分析管理闭环,帮助国有企业精益管理、敏捷分析、全链协同。目前,先胜自主可控的「精益化业财融合数字化中台」以及全场景业财应用已在十多个行业落地应用,成功帮助宝武集团、上海电气、华润集团、中国黄金、中化集团、泰康健投、国家开发投资公司、中信集团、中国民生银行、海通证券等数百家头部企业提升经营管理效率。

 

“国产替换绝对不是国产山寨”,正如先胜业财CEO杨皓回应到:“作为国企管理者背后的智慧大脑,以先胜业财为代表的中国软件企业要具备强大的业财数据建模、知识图谱、低代码、数据集成和治理能力,基于新一代数智技术、真正云原生技术架构、创新应用架构的平台和应用服务,以真正的‘国产、自主、可控’平台,为企业构建[全景业财]+[决策中枢],协助国企构建数智竞争力,助力国企高质量发展”。

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