鸿荣源壹方商用置业有限公司，成立于2011年，作为鸿荣源旗下的商业地产平台，其专注于商业地产的投资、开发及管理，以“标杆型城市综合体开发+商业综合运营”的发展模式，汇聚国际专业团队，前瞻规划，多元布局，倾力缔造壹方城、壹方天地、壹方汇、壹方里四大产品线及壹方奥莱。

 

依托大体量的商业储备用地，鸿荣源壹方商置以“布局全国，放眼世界，轻重并举，兼收并蓄”的企业战略，未来五年将实现管理优质商业物业规模超300万平方米的战略目标，力争打造具有国际竞争力的商业增值服务商。

 

立足湾区，面向全国

 

作为深圳本土商管佼佼者，鸿荣源壹方商置成功打造的“前海壹方城”与“龙华壹方天地”两座巨无霸商业中心，直接推动两个片区的商业大升级，以“一己之力”重塑了深圳整个城市的商业格局。

 

基于重资产项目的优异成绩，鸿荣源壹方商置启动“轻资产”发展以来，以“立足湾区，面向全国”的战略将壹方带向全国，目前已经成功签约了成都西环壹方里、成都环宇壹方汇、深圳三一云都、南京金地壹方汇等多个项目。

 

2022年是鸿荣源壹方商置商业项目的集中开业年，将会迎来龙华壹方天地D区、成都西环壹方里、龙华民治壹方里三大项目开业。除此之外，位于沙井的30万㎡的深圳壹方奥特莱斯、位于龙华观澜的25万㎡的观澜壹方城以及45万㎡的观澜壹方天地也将启动动工。

 

“重资产+轻资产”并举，给企业的经营管理带来了挑战，只有对各个方面的预算进行全面、透明、精细的管理，才能实现企业管理效率的提升和经营业绩的稳步增长。

 

因此，在现代市场经济的影响下，企业要想实现可持续发展，就必须要做好全面预算，在这个方面，早前鸿荣源壹方商置主要面临如下问题：

 

1）缺乏业务管控手段，各业务系统分散割裂，未形成联动管控体系

 

2）粗放的预算管理，需要手工编制及汇总，缺少审批，粗放式管理

 

3）预算分析效率低，手工统计效率低；口径不一、数据打架

 

4）测算模型参数粒度较粗，测算逻辑及场景不够完善

 

5）测算过程缺少对数据的管理，无法进行数据溯源和版本间对比

 

预算预测数字化管理，确保所有的资金都得到合理的利用

 

为了解决上述问题，鸿荣源壹方商置与先胜业财达成合作，先胜业财基于自研的全面预算管理平台，为鸿荣源壹方商置制定了行之有效的解决方案，即搭建一个全面预算预测管理平台，确保数据的准确性和透明度，预算编制效率显著提升，投资测算模型参数粒度得到细化，大幅度提升了测算精准度，确保所有资金都得到合理利用，使得经济效益最大化。

 

 

1）业务逻辑优化

 

Excel模型线上化，重构租金测算模型，便于进行更贴近鸿荣源壹方商置实际业务的模拟测算。

 

2）测算精度提升

 

帮助鸿荣源壹方商置完成从季度到月份的租金测算，从事项到科目成本费用预测，让测算结果更精准。

 

3）业务效率提升

 

通过“校验、接口、自动计算”等功能，提升鸿荣源壹方商置预算工作的效率，完善指标报表分析，解放财务人员双手，让他们把更多的精力投入到有价值的工作中去。

 

4）沉淀管理经验

 

汇聚了财务/招商/营运/研测等各条线的管理经验，借鉴行业经验投测模型，使基本参数更加标准化/可配置/可复用。

 

5）数据沉淀和工作协同提效

 

每版本数据都将在系统中，便于随时查询、对比和分析，通过系统流程降低部门沟通成本并提升工作效率。