公司成立于2008年,于2012年在美国纽交所上市。开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式,并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品时尚特卖模式,在线销售服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各类名品。
项目背景
本次全面预算项目目标为:
(1)从优化费用控制流程、实时监控费效、降低浪费等方式来提高成本中心费用管控。
(2)通过增加多渠道多维度即席分析、建立同比环比的预实对比体系,找到的利润中心的业绩提升抓手。
(3)建立一个以目标为导向、以业绩为核心、以数据为基础的预算管理体系,实现预算管理的标准化、自动化、智能化,提升预算管理的水平和价值。
解决方案
基于统一数据标准,通过管报、法报、预算系统为核算财务、业务财务、专业财务等不同职能线,提供合适的数字化工具,以实现财务流程标准化、高效、协同的目标,为企业高效能运营提供管理支撑、提高财务各职能的效能。
成果收益
1、预算线上智能化编制
根据梳理的接口规则,自动对接预算历史数据,实现历史数据联动;实现智能化指标下达,动态管理指标执行进度,为绩效考核提供重要依据
2、加强预算执行与监控
建立线上化流程机制,基于统一界面对指导线下发、预算提交、预算调整、预算分摊,预算责任书下达的闭环流程进行统一管理
3、建立月度滚动预算
实现每月进行集团预测数据线上化自动化编制并自动出具对比分析及经营计划分析
4、多维盈利分析报告
根据数据传输类型,实现数据联动,同时查看最新的费用数据以及经营数据,可以多口径,多维度的展示
基于统一数据标准,通过管报、法报、预算系统为核算财务、业务财务、专业财务等不同职能线,提供合适的数字化工具,以实现财务流程标准化、高效、协同的目标,为企业高效能运营提供管理支撑、提高财务各职能的效能。
