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锦江酒店内部有承租、转租、出租等多合同场景,多准则核算费时费力,无法支撑管理决策,先胜业财·租赁业财帮助锦江酒店实现了多准则自动核算、差异租金核算,以及关键节点的动态管控与实时监管,提升企业决策力。

 

痛点与挑战

 

1、锦江酒店缺少系统化管理体系,缺乏对租赁相关业务的流程梳理、职责设计及数据流转的具体方案;

2、手工核算无法适应准则变化,在期初系统逻辑确认、数据核查及来回调整合同等方面花了太多时间。

3、管控方面存在风险,租赁系统的凭证、收付款计划及主数据无法与财务中台系统进行对接;

4、与租赁相关流程的管控联动性较差,且无法为集团提供统计分析支持。

  

成果收益

 

1、先胜业财帮助该客户实现了“集团合同-预算-核算-支付-分析”全流程数据间的协同互通;

2、先胜业财帮助其实现了多准则自动核算和差异租金核算,提升了人员的工作质量和效率;

3、通过对集团租赁合同的全生命周期管理,使企业能够对各个关键节点进行动态管控与实时监管;

4、通过先胜业财·租赁业财系统实现及时准确的数据统计分析,为该客户租赁的事前、事中、事后分析提供依据。

上海锦江国际酒店股份有限公司,隶属于上海锦江资本股份有限公司,主营酒店管理、餐饮等业务。租赁合同涉及酒店、商铺、设备场地、餐厅、机器设备、办公室、仓库、停车场、宿舍等多个场景。

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