日前，国务院关于数字经济发展情况的报告明确，要坚持科技自立自强，以数据为关键要素，推动数字技术与实体经济深度融合为主线，以协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级为重点，以加强数字基础设施建设为基础，以完善数字经济治理体系为保障，不断做强做优做大我国数字经济。

 

 

01 数科公司：任重道远的数字经济「国家队」

 

随着数字经济的迅猛发展，多家央国企通过内部资产整合，陆续组建了以数字经济为主要业务的专业化数科公司。据统计，目前国央企数科公司数量已有约500家。

 

“另立门户”的央国企数科公司，对外需积极参与数字化市场的竞争，加快实体产业与新一代技术的深度融合，探索新的发展模式，开拓外部市场资源的开拓；对内，数科公司肩负着优化资源配置，改变传统IT的职能，通过 “独立核算”的方式更快地响应内部需求变化。

 

 

身为数字经济“国家队”的数科公司优势非常明显，且不论雄厚的资金、资源实力，其在央国企管理模式、业务模式、场景需求、行业know-how等方面的精准把控是数智化厂商们难以企及的。

 

数科公司作为央国企抢抓数字经济机遇的排头兵，要完成“从甲方到乙方”，从集团的“成本中心”到“利润中心”的跃升，要完成以外促内、更好地服务集团数字化转型，以及以内促外、带动上下游数字经济高质量发展的责任，可谓任重道远。

 

 

 

02 央国企推动数字化转型的两大关键点：

 

此前，由40余家央国企参与研制发布的《国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书》中提到了央国企数字化转型的六大痛点，其中三点矛头均指向底层数字化基础设施的不完善，包括数据要素驱动作用尚未充分发挥、数字化模式难以响应日益不确定的发展要求、数字化转型技术供给和服务生态不够健全。

 

 

 

（一）强有力的底层数字化基础设施

 

尽管这些年大型国央企在信息化、数字化项目上投入巨大，但 “信息孤岛”的难题在“先建系统、再做集成”的散装平台模式下难以根本解决。究其缘由，这些信息化系统采用的是传统的紧耦合技术架构，尤其是数据层面与业务流程处理紧耦合，导致分散在各个系统之中的数据即便做了集成，也无法有效的进行数据汇总、治理与转化，数据价值难以被挖掘。

 

此外，面对不断变化的发展诉求，传统信息架构僵化、敏捷度低，任何一个调整、变动都可能涉及整个应用的重构和部署，牵一发而动全身，耗时耗力且整体试错成本极高。

 

因此具备强大数据治理能力、可扩展性、敏捷性、支持低代码的强大数智化底座是实现数字化转型的必备基础设施。

 

 

（二）转型有抓手、价值可衡量

 

“转型价值目标不清晰、价值效益不明显”是央国企数字化转型中的另一大痛点。在央企数字化转型战略方案中“一体化数字平台”是被反复被提及的关键词。随着数字化转型进入深水区，央国企需要的不仅仅是核心业务的数字化，更需要搭建一体化平台实现基于数据驱动的统一管控。

 

事实上不存在哪一个系统能够将企业所有的业务、流程、信息全部管理起来，那么“一体化数字平台”必然需要一个核心的主干，这个主干应当是企业经营管理的“主流程”，即 “公司战略—经营计划—业务运营”的“主链条”，而其落地的核心抓手便是“业财融合”的理念的充分实践。

 

财务这一天然数字化语言可将业务环节之间互相连接，“一体化数字平台”以财务语言为媒介建立起企业“经营视角”的地图，促进业务链条各环节间的协作。如此一来，数字化转型就有了抓手、价值效益有了可衡量的标准。

 

 

 

03 数科公司×先胜业财：合作共建数字化转型服务生态

 

对于央国企数科公司而言，自建数智底座如果从0搭建、开发周期长、投入巨大、维护成本高、风险不可控；相比较而言，选择与具有PaaS+低代码技术底座能力的厂商合作则更具性价比，具体如何实现呢？我们以先胜业财数智化底座为例：

 

 

（一）夯实基建：大数据治理+可组装应用搭建

 

先胜业财「精益化业财管理平台」是典型的PaaS+低代码的技术底座。通过「底层数据治理+可组装式应用」的架构，即底层数据一体同源、上层应用多样敏捷，以数据智能无缝集成业务执行过程，支持各业务模块的敏捷优化与持续改进，为企业数字化转型提供坚实基础。

 

 

技术底座从业财数据治理出发，解耦烟囱型IT系统，透过管理对象全生命周期数据建模，将分散的数据编织成为数据网络。平台所具备领先的数据技术，包括实时数据流、大数据级别的计算性能、知识图谱、AI辅助预测，能够支撑大规模的信息挖掘和分析，同时保证时效性。

 

在PaaS平台上，一切应用、流程、数据、分析组件化解耦，形成灵活可组装型组件集市，可支持各种复杂场景的业务应用组装搭建。通过统一的应用组装平台，集成、编排、UX开发、运营和治理，数科公司能够快速搭建可组装、可交互的场景化数据应用。

 

 

此外，先胜云市场还提供基于行业领域模型和场景领域模型的预制应用以供企业开箱即用。可组合的方法将最佳实践直接置于行业应用和参考模型中，大大减少了学习曲线和所需的时间和努力。

 

 

（二）找到关键抓手：打通「战略-经营-执行」 的主链条

 

“一体化数字平台”的抓手是落实业财融合打通企业经营管理的“主流程”，即 “公司战略—经营计划—业务运营”的“主链条”。先胜业财在数智底座基础之上，建立纵向打通「战略-经营-执行」多层级、横向贯穿价值链业务全周期场景化应用体系，企业能够实现经营主流程的数字化重塑。

 

 

“一纵一横”业财融合管控模型，通过打通战略-绩效-过程-核算的纵向链路，强化集团总部对下属单位的管控；通过构建业务之间的横向联动机制，增进业务之间的协同效应，有效提升组织经营能力，助力数字化转型的稳健推进。

 

 

（三）数智赋能，强强联合共建生态

 

数科公司依托伙伴提供的PaaS+低代码技术平台，可以快速构建数智化的底层基础能力，更敏捷地响应集团内部需求，同时实现低成本创新，沉淀产品与解决方案和一站式数字科技运营服务能力，提升数字产业核心竞争能力；

 

- 标准化治理所有业务数据、财务数据、管理数据，让数据创造价值，构建集团数智化转型的核心竞争力；

- 既能快速响应业务的变化，又能支持个性化的复杂需求场景，提升集团的业务敏捷性；

- 低代码平台可构建架构灵活、快速上线交付的产品，从而缩短开发周期、推进产品商业化进程、有效规避风险并降低试错成本；

- 降低技术使用门槛和实现低成本创新，能更快地将数科公司沉淀的行业经验及能力服务化，提供符合市场/行业需求的场景应用，提升市场竞争力。

 

目前，先胜业财PaaS+低代码平台的数智化底层基础能力已得到充分验证。除了先胜自有的业财应用外，合作伙伴基于先胜业财「精益化业财管理平台」快速搭建了制造业业财赋能平台、全成本分析、ERM企业风险管控、薪酬设计激励平台、iFinance快速诊断等业财应用，并应用于多家大型国央企集团。

 

 

随着国产化替代进程的加速，先胜业财已为众多央国企提供了产品和解决方案，先胜业财PAAS+低代码的技术底座的强大能力也得到了一些央企数科公司的高度认可。未来，先胜业财还将进一步深化与数科公司的合作，共同探索攻克数智化转型路上的新挑战。