概述

智慧管治,制造业精益化之路

疫情的反复波动不断降低了全球制造业的稳定性和韧性,相比过去的单一业务经营,制造业企业当下面对的是长期发展、多元业务、多变转型的背景。

先胜业财助力制造企业构建「投资分析-精益运营-精准核算」业财融合管理体系,在投资层从客户、产品、资产、项目等多重维度对投资回报进行全局性分析;在精益运营过程中,通过精细化的预实对比和成本分摊等措施将成本精益化贯穿业务全过程;在核算层,支持对多样化的内外部交易进行细颗粒度的、精准化核算,全方位助力制造企业实现降本增效,迈向高端化发展。

案例研究

制造行业新一代智慧管报实践,加速企业数字化业财融合

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业务挑战

数据孤岛现象突出

制造企业专业系统众多,业务-财务系统关联性弱,业财数据分散、口径不一

缺少财务赋能业务的核心抓手

难以通过财务数据精细化关联业务问题,夯实业财基础,专项化实现管理提升

产供销与财务缺乏协同

产供销计划与财务计划缺乏联动,难以实时洞察供应链调整对经营结果的影响

损益分析管理粗放

产品、资产、项目等的全周期全链条数据归拢汇集困难,精细化损益管理挑战大

解决方案

协同式经分管控

协同业务-财务计划,监控目标达成情况,实时的指标分析预测预警,为不同层级管理者提供决策支持

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产品全周期分析

洞悉产品全生命周期盈利与成本支出情况,制定更明智的业务发展方向决策,更高效地分配资源

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客商规划分析

对业务交易的相对方进行分析,判别需要改进和优化点,并对相关业务进行规划,促进企业整体盈利能力提升

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项目经营分析

集成项目全生命周期,以集团视角和项目视角对项目损益、预实、资金进行监控分析,实现项目经营可预见

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成本效益分析

通过成本的精细化核算、分析、管控、绩效考核,直击成本管控关键因素,发掘真实动因,实现企业降本增效

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集成业务计划

支持业务动因驱动经营计划管理,实现研发、生产、采购、销售等协同的预算分析和管控,助力战略承接

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精选博客资源

降本增效案例:构建以报价为抓手的成本全周期管控闭环

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收益

精益化分析与管理赋能降本增效

精细化成本管控优化

提升核算准确度,贯通业务-财务、内部-外部多源异构数据,提升管理分析的精细度

强化责任中心制考核

支持矩阵式管理架构下最小经营单元(产品、客户、资产、员工)的精细化分析决策和管理

多视角经营分析协作

构建全方位、多维度、多视角的经营分析体系,业财一体,加强价值链各环节的跨部门协同

成功案例

创新引领企业积极实践

产供销模型联动赋能降本增效

实时产出经营结果测算报表,即时调整产供销策略,实现大幅降本,为生产经营决策提供参考。

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全面提升财务报表“生产力”

实现集团“单体-对账-合并-管理”一体化流程,通过内部交易对账自动化和全流程数据追溯,赋能生产经营决策。

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矩阵式管理模式下的精益分析

以管报为切入敏捷建地实现“指标-核算-分析-考核一体化联动”,加强财务对经营管理的数字赋能。

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