落地个性化的责任中心考核
采用责任中心管理能够合理的把整个公司的经营责任,根据组织在公司的经营职责定位,分解到各个组织中去,通过经营指标的牵引,形成组织间的目标协同,力出一孔的运作机制。
先胜业财责任中心绩效,全面支持责任中心制、合伙人制、阿米巴制考核,满足各个层级经营成果衡量及评价,帮助企业实现绩效与经营一体化。同时还可从投入产出视角进行人力规划、薪酬及长期股权激励规划管理,实现经营体绩效分红计算模型数字化,确保利益分享有章、透明、可追溯,有效激活组织效能。
责任中心主数据管理
根据产品、区域、功能等设置利润中心或者投资中心,分配相关的各种主数据,统计关键指标
转移定价管理
制定责任中心之间货物/服务内部交换的价格,并根据此价格计算加价或减价
责任中心经营绩效分析
以谁受益谁承担成本支出为原则,将各项成本按分摊因子分配到受益成本中心,实现责任中心考核
劳动力规划分析
对责任中心/板块的人力资源编制、薪酬和其他人力成本进行规划、模拟和预测,以便有效进行人力资源决策
薪酬激励规划管理
提供集中化平台管理组织薪酬结构和激励政策,灵活创建短期激励计划,并进行模拟、预测及优化调整
长期股权激励管理
提供激励池规划、激励对象选择、激励额度分配、员工收益和企业成本的测算、分析与优化
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“先胜而后战”,有效支持运营及战略落地