概述
大资管时代下的卓越业财融合
随着房地产行业的调整和转型，地产行业的管理模式已经从增量开发过渡至存量管理、增量经营的新发展模式。系统化、智能化的、协同化的覆盖地产资产的全生命周期管理，有效打通投、融、管、退四大环节，是当前地产企业信息化的核心。
先胜业财以“资产管理”为核心，通过构建业财一体化的经营管控体系，帮助地产企业构建精益化的“资本-资产-资金”的价值管理闭环，对项目进行全周期动态监管与实时复盘，提升各个阶段的资产运营效率，持续改善经营效益。
业务挑战
经营目标规划与追踪难
缺乏从战略目标分解经营计划到盘点目标缺口，通过存量加增量项目推演弥补目标缺口，再根据目标缺口、资金缺口进行平衡的数字化管理体系。
投前投后一体化分析难
投资决策缺乏业财联动测算，具体项目的可行性无法有效达成管理共识。资产收益情况分析缺乏与经营假设的对比分析，缺乏提高资产效益的有效抓手。
项目经营管理管控难
难以构建以业财协同的项目全周期经营数据模型，高效记录资产属性变化，实时掌握资产运营情况，实现项目投后经营动态管控，精细化运营项目。
全业务联通财务融合难
总账、应收、应付、费用、资产管理等财务核算链与业务链条联通管理难，无法有效的实现相关数据的汇总、分析和可追溯，难于深入洞察和管控。
解决方案
收益
提高资产效益，提升竞争力和盈利能力
全面预警规避业务风险
基于业务底线标准，全面预警非标业务，帮助地产企业及时规避风险
精益管理助力降本增效
通过业财联动的经营管控体系，实现运营管理精益化，助力降本增效
全景协同赋能战略落地
业务信息全面洞察，提升业务决策效率，促进企业整体战略目标实现
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“先胜而后战”，有效支持运营及战略落地
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