深入洞察业务交易相关方
公司经营活动的核心是围绕客户、渠道、供应商的频繁交易,企业需要深入透视业务交易链条上的相关方,制定合理的运营策略,并根据整体盈利目标和现金流目标,及时优化和调整。
先胜业财客商规划分析,拉通客户、渠道、供应商等业务交易方的经营数据,据此进行多维度分析与评估,辅助决策。并根据业务目标,打造客商管理的不同主题下的预算、预测与实际执行的高效反馈机制,从而敏捷应对市场的变化,提高企业的竞争力和利润,确保现金流的持续和稳健。
客户损益分析
从销售额、成本、毛利率、销售趋势等对重点客户/客群的经营情况进行分析,理解每个客户的贡献和盈利能力
渠道损益分析
对渠道销售和分销业务多维计算利润,并对渠道订单、发货和收款等进行分析,提升企业盈利能力与现金流表现
供应商评估分析
通过目标采购成本、采购成本控制、库存占用等指标,实现不同供应商绩效对比、采购差异监控
销售运营规划
基于市场目标、历史信息、预测上报、销售组织形态等多种信息测算及分解销售目标,预实对比及滚动预测
售价规划分析
基于需求预测、成本与收益目标,制定长短期售价策略与折扣计划,通过量价组合提升收益
多渠道对账管理
基于业财平台的通用对账引擎,高效完成客户对账、渠道对账、供应商对账,提升效率与规避合规性风险
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