建设世界一流财务管理体系
集团公司业务范围跨度大、子公司层级多,财务管理与集团战略融合难度大,想要在如此众多的业务、子公司、区域之间取得整体效率、效益最大化,是一个极大的挑战。
先胜业财集团管理解决方案,帮助集团企业搭建“一纵一横一力”业财融合管控模型,通过打通战略-绩效-过程-核算的纵向链路,强化集团总部对下属单位的管控;通过构建业务之间的横向联动机制,增进业务之间的协同效应;通过精益化的业财融合平台,有效提升组织经营能力,推动集团型企业稳健发展。
信息精准披露难
集团企业全球化经营,股权架构复杂且调整频繁,调整和抵销业务处理十分繁琐,精准披露难实现
战略绩效管控难
集团战略与业务执行脱节,企业中长期战略规划缺乏科学依据,战略与预算、业务计划与财务预算等割裂
业财协同管理难
企业的管理工作围绕关键指标、关键任务、关键对象开展,越发聚焦产品损益、客户损益、资产全景等
财务标准统一难
企业规模不断增大,产业类型和管理跨度层级增多,业务流程、会计科目、会计凭证、财务报告等难以统一
合并报表
以业财数据为起点,支持法定合并与管理合并,且法管报数出同源,满足对账、数据追溯和管理核算的要求
战略规划
通过损益表、资产负债表、现金流量表及多业务模型的中长期预测与模拟,帮助集团制定科学的战略与投资计划
经营分析
具备行业指标库、多维数据分析、数据归因等模块,挖掘财务数据背后的业务动因,指导集团的战略布局及执行
预算管控
涵盖集团财务、运营和业务线的预算计划管理,通过全面预算闭环体系,助力制定更精准的持续财务和运营规划
场景协同
以管理逻辑为中心构建价值链业财融合体系,聚焦产品损益、客户损益、资产全景等,加强对具体业务的管理
运营嵌入
构建中央财务处理平台,在流程中实现账实相符、规则及预算管控,按会计事务自动分类为最小口径的信息集
全面开启稳健增长新征程
集团战略加速落地
促进集团战略规划到业务执行高效落实,赋能企业高质量发展
经管效率全面提升
通过精益管理、敏捷分析和全链协同,持续提升集团企业经营效率
管控更高效
强化集团业务经营管控和财务合规管理,持续优化企业价值
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“先胜而后战”,有效支持运营及战略落地