2023年2月，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》。在当下商业环境迅速变化的大变局中，CIO是数字中国建设的领军者和中流砥柱。最近的一项调查报告显示，40%的CIO正在转向战略角色，而67%超大型企业的CIO认为目前其关键的一项职责是为企业创造新的营收增长机会。

 

很显然，CIO被赋予了比以往更重大的责任，需要将企业战略和数字化转型结合，帮助他们的组织扩张。CIO常面临的问题是：落后、彼此不互通的各个系统，无法有效地支持和平衡业务用户的需求、高层的战略方向、财务最大利润和削减成本的目标。如果企业没有彻底实施具有战略价值的项目并采用新一代技术来重塑信息化主干，就很难实现从"接单者"到"变革者"的转变。

 

而先胜业财在过去的项目经验中，发现“业财融合”恰恰是极佳的切入点，通过构建统揽全局的经营管控平台，助力CIO目标的有效达成。

 

 

01 重新思考如何交付和更新现有的IT技术

 

随着企业信息化需求的演变，CIO实际上是企业中真正能够系统性思考如何增强企业未来竞争力为数不多的人员之一。从下至上，CIO掌管着企业现代化基础设施和架构；从上至下，他们需要以新的方式组织、运营和交付技术能力。实际上，头部企业的CIO，不仅仅关心数据管理和技术赋能，同时更加关注如何通过技术的投资创造更大的价值，推导清晰的数字化转型战略，引领组织的持续增长。

 

根据Gartner在2022年的一项全球CIO调研成果，目前如下五个领域是世界500强企业CIO关心的重点：

 

(1) 云战略和应用

如今，许多公司都在积极推进成熟的云战略的发展。云战略的实施已不再是一个组织是否采用的问题，而应更关注如何实施。云战略的核心，在于企业能够更好地结合内外部数据进行大数据处理和分析，从而指导企业各个经营环节业务的改善。

 

(2) 整合应用程序、数据库和供应商 

许多公司在整合管理的应用程序方面仍有很大的进步空间，企业内部的数据孤岛现象仍然严重，无法有效的实现统一、贯穿的“企业经营管理视图”。

 

(3) 管理系统和基础设施成本 

降低总拥有成本（TCO）是CIO的一个持久优先事项。基础设施和系统成本包括硬件维护、支持、软件更新以及培训和提升IT技能。随着企业信息化过程的深入，不同技术栈的系统的运维，如何互联互通，满足个性化的需求，是这一领域的核心挑战。

 

(4) 通过未来可靠的投资加速数字转型 

系统应用和平台需要能够快速地进行实施和部署，并且需要制定清晰的长远路线，规划未来的信息化投资方向。CIO需要经过验证的蓝图规划和思路，确保持续落地的项目能够加强与业务客户的关系，向其展示价值，引领组织实现新的增长。

 

(5) 数据驱动业务变革

尽管91%的公司认为数据驱动的决策制定是企业成功的关键，但只有57%的报表和决策支持是基于精细化的数据管理。这实际上揭示了企业需要制定数据战略，采用最新的技术确保数据拥有全面的可见性，并确保其符合合规和审计要求。

 

 

上述五项关注点，实际上也正说明了CIO需要通过颠覆性的、具有“业务格局”的IT投资/项目，来理清其中间的关系，来驱动企业数字化的转型。

 

 

02 ERP、单点解决方案和电子表格难以达成目标

 

什么是颠覆性的、具有“业务格局”的IT投资、项目？“业财融合”或许正是当下众多企业极佳的一个切入点。

 

企业经营管理的主链条，就是构建“战略-执行”的管理闭环。在此方面大型企业往往已经存在多种系统解决方案，包括ERP、具备局部功能的点状解决方案和分散的电子表格及BI看板。彼此之间只存在有限的数据集成，而没有联动、准确的数据，就无法有效地帮助企业各个管理层级制定战略、设定目标、优化执行、驱动绩效。

 

-ERP类系统：虽然ERP类系统试图将各种功能应用拼接在一起，但其核心问题是其设计思路是“流程驱动”型系统。在每一个模块中，有其独立的数据和元数据管理模式、计算逻辑和工作流管理，从而无法真正地构建基于“统一的数据真相”的分析决策能力，并驱动业务的协同执行。

-单点解决方案：单点解决方案制造了更加孤立的数据孤岛，萃取信息变得更加的困难，带来了大量的数据集成工作量，给数据治理和维护带来较大的负担。

-分散的电子表格和BI看板解决方案：无法处理复杂维度的数据，难以维持统一的数据口径和语义，让数据之间的关系愈发错综复杂。

 

 

深度“业财融合”平台的建设，核心就在于以财务这种企业经营的天然性沟通语言为纽带，有效互联各类数据，进行大数据治理和建模，同时依循PDCA管理模式，构建出企业的“经营大脑”和“执行躯干”，并逐步渗透企业经营管理各个环节，循序渐进的帮助CIO采用新一代的数字化手段推进企业数字化转型。

 

 

03 “新一代”业财融合经营管控平台整合碎片化的系统、数据和流程

 

新一代业财融合的数据平台帮助CIO和IT领导者直面应对他们的关键优先事项。先胜业财平台构建在企业现存业务系统和财务系统之上，可以与现有的ERP系统一起使用或实现逐步替代。在不影响企业现有IT架构的基础上，帮助企业构建业财融合智慧经营大脑，以数据智能无缝集成业务执行过程，支持各业务模块的敏捷优化与持续改进。它为企业未来的增长和扩展提供了强大的平台，具有明确的投资回报（ROI），可以随着组织的规模和市场份额的增长而实现扩展。

 

业财融合超越了传统ERP规划解决方案，为业务用户提供了一个统一的平台，用于连接战略、财务和运营，支持跨价值链全流程的协作，从分析过去到规划未来。平台可对多个电子表格和点解决方案进行整合，支持数据和流程双向互通。 

 

 

通过支持多样化外部数据源接入，新一代业财融合的数据平台构建面向对象的业务-财务融合语义模型和企业经营知识图谱，并从业财融合的唯一的数据真相出发，沿经营价值链搭建精益化业财管理中台，支持流程协同-分析预测-智能决策一体化。在平台之上可低代码构建敏捷的场景化应用，实现底层数据一体同源，上层应用多样敏捷的架构模式。

 

秉持规划-执行-监控-行动的PDCA闭环，先胜业财经营管控平台由四项关键能力组成，这些关键能力将构建端到端的业财融合能力，赋能CIO从关注数据本身走向经营与战略。

 

（1）数据编织（Data Fabric）数据架构

业财融合的基础是业务财务数据的体系化治理。以数据为主线的业财融合应当以企业经营、管理价值信息的识别为起点，建立企业级的业财数据图谱，并实现数据资源积累沉淀，最终通过价值信息的输出，支撑企业的业务经营与管理提升。

 

 

先胜整体方案遵循Forrester与Gartner提出的Data Fabric数据管理框架和理念设计，助力精益化的业财大数据治理有效落地。Data Fabric是一种新的数据管理模式，将散落各处的数据孤岛都能被统一发现和使用，并基于主动元数据进行建设和持续分析。

 

 

 

（2）业财数据建模与知识图谱

先胜业财围绕企业价值提升的核心抓手【管理对象】将全价值链业务和财务数据进行整合建模，强大的DeepModel和DeepCube组件提供生命周期场景建模功能，使用户能够在统一的平台上对整个企业进行建模。

 

 

先胜业财允许企业使用大规模数据集建模最复杂的场景，预测变化、快速调整计划，并保持领先于市场趋势。此外，先胜业财利用数据虚拟化技术整合来自销售、财务、供应链、人力资源、IT、市场营销和其他业务的数据。确保所有用户都可以访问单一的真实数据来源，用以支持分析决策。

 

（3）交互式数据与流程协作

先胜业财DeepDataPipline数据流引擎支持数据集成、录入、审批、清洗、转换、计算等各式业务-财务相关数据处理，DeepFlow工作流引擎打通企业各独立的系统，形成完整的线索到现金、采购到支付等流程交易处理的业财操作平台，将财务流程无缝融入业务流程之中，通过报价参考与审核、信用分析、资金检查、开票提醒、收款通知等流程操作，以财务语言串联价值链各个环节，拉通管理对象生命周期各阶段任务与数据。

 

 

（4）低代码应用搭建

先胜业财支持模型驱动的低代码应用搭建。先胜业财提供了一种友好的可配置应用搭建方式，因而在数据处理和数据消费之间架起桥梁。通过DeepAnalysis数据可视化组件、DeepTable在线电子表格组件、DeepPage自助式页面等低代码组件，用户可以轻松拖放组件以构建页面、应用程序和看板，创建展示关键指标、KPI、图表等的可视化、互动式仪表板。通过自动化、智能的方式轻松支持应用搭建，并将数据洞察即刻应用于行动之中。

 

 

 

小结：

 

CIO的角色正在从单纯关注技术转向战略与价值创造，业财融合是企业实现战略-经营-执行一体的核心关键，也是CIO转型的重要路径。受制于数据孤岛与受限的技术，企业亟需新的解决方案，构建跨系统与流程的、全局整合的业财融合数据视图，并基于数据驱动实现”分析-管控-执行“一体化闭环，将数据分析与智能优化应用于行动。

 

先胜业财整合不同的外部数据源，围绕管理对象将全价值链业务和财务数据进行整合建模，构建企业经营的知识图谱。基于DataFabric数据架构、业财数据建模/知识图谱、交互式数据/流程协作、智能分析/决策支持、低代码应用等关键能力，沿经营价值链搭建精益化业财管理中台，在一个平台上实现数据一体、操作一体、流程一体、分析一体。