当下，很多企业都已经开始着手业财一体化的建设，搭建企业的业务财务一体化平台。业财一体化的建设不仅使得企业的业务财务数据互通，不仅能够提升企业财务核算效率，还能帮助企业建立完整的数据分析方法论、挖掘数据背后的价值，更深层次地还能做到财务赋能业务决策，帮助企业提升经营效益、规避经营风险，“未战而先胜”。

业财一体化对企业的具体作用体现在哪些方面呢？

业财一体化，字面意思即实现业务和财务数据的一体化。其关键点在于“融合”，即要打通业务财务数据壁垒，并提升财务分析对【业务数据】的利用程度。业财一体化可以提升企业对于财务数据及流程的管控能力，也可以直接提升企业的管理效率，指导企业管理者做出更加科学、准确的决策。

随着信息化水平的不断提升，企业的业务数据与财务数据的融合程度不断加深，“业财一体化”可以分为3个阶段，对企业经营管理的赋能程度逐层递增：

业财一体化1.0阶段，是通过ERP和业务系统的连通，初步完成业务运营和财务核算的衔接，让业务数据自动生成财务（凭证）信息，提高信息录入效率，降低差错率，提高财务人员的核算效率，降低整体核算成本。在自动化记账基础之上，ERP也可以给出一定的财务分析数据。

业财一体化2.0阶段，是通过ERP、EPM、BI三者之间的连通，完成业务计划和财务预算的衔接，即“预核算一体化”。在这一阶段，企业能够初步实现业财数据联动分析，财务和业务关联度增强，能够实现部分的数据价值挖掘、跟踪和优化业务流程。

业财一体化3.0阶段，则是支持数据智能、智能决策等更深度的财务趋势分析，帮助企业建立“看到未来”的观感。具体实现路径是将企业经营中产生的历史数据和对未来的判断用一种因果关系的业财模型呈现出来，预测所有业务动作的未来财务表现，从而有效指导企业经营管理。

从业财一体化的1.0阶段到3.0阶段，财务的工作逐步从后台走向前台，财务工作从事后监督不断向事前预测、事中管控前移，真正意义上发挥财务作为“管理军师”的职能和价值。

在此过程中，财务部门也产生出新的岗位如管理会计、财务BP等等。基于业财一体化系统平台，比如负责车间低值易耗品降本的管理会计，可以通过智能报表分析及时精准地发现导致成本造成浪费的环节，并实时反馈给业务部门，从采购策略、标准消耗、领用流程、管控方法等多方面来实现业务优化。

对于企业来说，面对日益复杂的竞争环境，如何快速、精准做出决策变得越来越关键。作为深耕业财一体化领域的科技企业，先胜业财就致力于通过“轻量场景化应用+业财数据平台”的体系，帮助企业把分散在各个应用系统中的业务数据和财务数据打通，对海量业财数据进行分析挖掘，探索其中的规律和趋势，构建业财知识图谱，赋能企业智慧决策，，帮助管理者“看清”业务真相。