集团是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，为国内提供了大约三分之一的能源装备，为全球80多个国家和地区提供成套设备和工程承包业务，是全球最大的能源装备制造企业集团之一，近年来集团加快推进“绿色智造”转型，形成了“六电并举、六业协同”的产业格局。
项目背景
随着集团的高速发展，为进一步提高财务管理工作效率和质量，更好支持决策和防范风险，集团需打通全面预算和财务报表全级次线上管理流程，提升数据采集自动化水平，构建“快速呈现过去，高效预测未来”的财务管理信息平台。
当前存在系统分散、操作非标、手工低效、数据可信度存疑，导致合并流程冗长且准确性难以保障。
-系统割裂与数据孤岛，表间数据依赖手工传递，缺乏自动化集成
-各子公司SAP操作差异大，缺乏统一的数据采集标准
-大量依赖手工操作，易出错且耗时
-系统间数据逻辑冲突，难以直接匹配，需反复校验修正
解决方案
（1）通过梳理优化现有报表内容、增加财务及业务系统数据支撑、完善核算管理规范等方式完善财报报表体系，提升单体报表自动化程度。
（2）搭建内部交易对账平台。梳理内部关联交易对账场景，构建内部交易自动对账体系，实现内部关联交易自动抵销，提升合并报表数据自动化处理水平。
（3）优化前端业务系统，加大加强明细数据获取范围，减少人为加工，提升报表数据质量。缩短关账周期，提高单体报表出具效率，实现月报快报融合。
（4）构建满足对外披露和内部管理的财务报告分析体系，与预算指标相结合，建立关键指标分析模型，快速为管理者提供决策依据，提升决策效率。
成果收益
1、报表体系优化与自动化升级
通过优化报表体系与核算规范，增强数据支撑，提升单体报表自动化及关账效率；
2、内部交易自动对账平台搭建
搭建内部交易对账平台，实现关联交易自动抵销，提升合并报表处理水平；
3、业财融合分析驱动高效决策
构建业财融合分析模型，结合预算指标提供决策支持，降低人工干预，全面提升数据质量与决策效率。
优化报表体系与核算规范，提升单体报表自动化及关账效率；搭建内部交易对账平台，实现关联交易自动抵销；深化业财融合分析模型，结合预算指标赋能决策支持，全面提效降本。
