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供应链协同解决方案

基于高度透明的需求侧和供应链数据,整合所有关键利益的相关者,帮助企业建立数字化且透明化的供需连接体系,从整体上进行供应链协同管理,提升企业的供应决策模拟和即时调整能力,以及预测能力,最终完成业务目标。

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业务痛点

快速变化的市场

多样化的产品矩阵

全新的渠道和销售组织

多变的消费者需求

产品优势

实时准确的智能预测

完整的数字化供应链体系

整合与协同各种资源

产品功能

产供销计划管理

供应计划:提供实时端到端可见的“假设分析”方案计划,确保供应预测的准确性和及时性。

需求计划:通过内外部因素,让决策者随时掌握市场的变化情况,快速推动具体需求。

销售与运营计划:将计划整合到动态、协作的流程中,便于企业高层能够基于价值作出决策。

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产供销协同管理

需求端-供应链策略调整
供应端-智能供应链建模
产销端-动态产销协同

需求端-供应链策略调整

通过建模来提高预测的准确性,完成从智能测算到精准执行全过程;

全面了解整个供应链中的每项资产、资源的风险和变化情况;

基于业财大数据和分析模型进行快速决策,优化收入、成本和利润。

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客户价值

帮助企业建立弹性供应链体系,快速响应需求和市场环境的变化

将关键利益相关者整合到统一平台,实现各个部门与客户之间的协作

成功案例

“产-供-销”经营预测业财一体化
痛点与挑战:工厂数量逐年上升,预算管理复杂度不断提升,采购、销售、排产计划等对经营结果的影响难以准确预测
成果与收益:实时产出经营结果测算报表,即时调整产供销策略,实现大幅降本,为生产经营决策提供参考
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提高供应决策力,实现业务增长目标
痛点与挑战:产品矩阵多样化,长短期目标和年度行动计划不能很好协调,集团战略难以有效落地
成果与收益:整合各种资源,制定实时的“假设分析”方案计划,确保供需预测的准确性,保障销售与运营计划有效实施
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