公司目前在租赁资产管理中面临着：手工核算无法满足准则要求，人工识别合同效率低，支付信息和发票核销信息无法关联原合同，租赁资产存在管控风险。先胜业财帮助隆基绿能实现了租赁全流程闭环管理，以及多准则自动核算和差异租金核算，全面提升了集团租赁资产管理的效率。

痛点与挑战

1、隆基绿能缺少租赁相关业务的流程梳理、职责设计及数据流转的具体方案。

2、手工核算无法适应准则变化，大量时间花费在期初系统逻辑确认、数据核查及来回调整合同进行测试等方面。

3、合同的支付信息及发票核销信息，无法与原合同信息关联，存在管控风险。

4、合同审批事项、合同付款节点、合同到期提醒等需要线下人工识别，工作效率低且容易出现差错。

成果收益

1、先胜业财帮助隆基绿能实现了集团合同-预算-核算-支付-分析业务间全流程数据间的协同互通。

2、通过先胜业财·租赁业财系统，隆基绿能实现了多准则自动核算和差异租金核算，节省了人工成本，增加了人员的工作效率和质量。

3、先胜业财·租赁业财系统对接隆基绿能的费控系统，费控付款申请及发票信息关联合同付款信息，便于相关人员能够及时比对差异，并进行账务处理，最终实现支付全流程精细管理。

4、先胜业财帮助隆基绿能实现了代办及提醒事项等与BPM系统对接，提升集团在合同各类事项上的办事效率。