痛点与挑战

1、锦江酒店缺少系统化管理体系，缺乏对租赁相关业务的流程梳理、职责设计及数据流转的具体方案；

2、手工核算无法适应准则变化，在期初系统逻辑确认、数据核查及来回调整合同等方面花了太多时间。

3、管控方面存在风险，租赁系统的凭证、收付款计划及主数据无法与财务中台系统进行对接；

4、与租赁相关流程的管控联动性较差，且无法为集团提供统计分析支持。

成果收益

1、先胜业财帮助该客户实现了“集团合同-预算-核算-支付-分析”全流程数据间的协同互通；

2、先胜业财帮助其实现了多准则自动核算和差异租金核算，提升了人员的工作质量和效率；

3、通过对集团租赁合同的全生命周期管理，使企业能够对各个关键节点进行动态管控与实时监管；

4、通过先胜业财·租赁业财系统实现及时准确的数据统计分析，为该客户租赁的事前、事中、事后分析提供依据。