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多产品矩阵的预算精细化管理

实时的假设分析,提升供需预测的准确性,保障销售与运营计划有效实施,提升预算管控水平、赋能智慧经营决策

 

永祥股份是一家以生产多晶硅、聚氯乙烯(PVC)等为主的现代化工企业,其业务涉及从新能源到化工的循环产业链,旗下拥有多个分子公司。永祥股份产品矩阵多样化,长短期目标和年度行动计划不能很好协调,集团战略难以有效落地。先胜业财·全面预算管理平台帮助永祥整合各种资源,制定实时的“假设分析”方案计划,确保供需预测的准确性,保障销售与运营计划有效实施。

 

痛点与挑战

 

①财务下发预算编制模板,业务预算编制人员不清楚每个业务场景应该归属到那个费用科目及费用类型;

②财务人员手工汇总数据,需要调整科目数据及归属组织,工作量很大;

③原有系统不能进行数据检验、超比例数据预警等,快速定位查找数据困难;

④预算版本有很多,线下保存数据,对预算版本缺乏管理;

⑤预算评审修改及时性差,无法查看到调整数据后的利润计算结果;

⑥对于预实对比分析,版本对比分析等场景,需要线下从EAS系统中先导出再手工完成。

 

解决方案

 

 

成果收益

 

· 预算填报线上化

先胜业财帮助永翔股份实现预算编制自动化、规范化、流程化,各部门在线上就能进行业务预算填报。

·明确数据权限,保障数据的准确性

分组织赋予不同的菜单权限及数据权限,预算数据归集规则落实到系统中,提高预算编制的效率与预算数据的质量。

· 满足各层级需求,助力实现科学决策

根据不同层级的管理需求,围绕其行业特点和管理重点构建面向不同角色、不同用户的分析主题,为企业经营决策提供数据支撑。

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